|
Человек не взойдет иа вершину корпоративного мира, если у него нет здорового эгоизма и четких, непоколебимых суждений обо всем на свете. Но даже с учетом этого, самый тихий и спокойный главный руководитель непременно позавидует способности своего заместителя, своего аппарата контролировать работу непосредственных исполнителей, распоряжаться и руководить людьми. В то же время аппаратчикам иногда очень хочется отойти от текучки, начать мыслить широко, на перспективу, помечтать и заниматься нововведениями, Логика здесь сроста я: одна голова хорошо, а две — лучше. Но помните: не найдется ни одного высшего руководителя, который бы и глубине своей души не считал, что его голова лучше, чем головы всех остальных сотрудников его аппарата, вместе взятых. Дополнительно ко всем этим проблемам фундаментального характера в оргструктуре имеются и другие лову шки. Аппарат должен уметь выразить и сформулировать то, что придумает главный руководитель. Но часто аппарат делает это таким образом, что полностью извращает суть замыслов руководителя. Далее, аппаратчик, особенно главный аппаратчик, заместитель руководителя, всегда выглядит как естественный преемник главного руководителя, И в самой оргструктура заложгшо достаточно причин для того, чтобы так оно и было. Аппаратчик должен приж-де всего уметь управлять людьми. А это яе всегда годится для того, чтобы справляться с работой главного руководителя, которому куда больше требуется талант лидера, вдохновляющего и увлекающего за собой людей, нежели навыки администратора-распорядителя. Аппаратчик, оказавшийся в кресле главного руководителя, может столкнуться с необходимостью освоить правила совершенно новой и непонятной для него игры. Если аппаратчик в чем-то возражает главному руководителю, неважно, насколько обоснованными являются его возражения, он здорово рискует своей карьерой. Этим можно застращать аппаратчика и тем самым подавить его инициативу и относительную самостоятельность, то есть сделать его менее эффективным аппаратчиком, а значит, и уменьшить его шансы на занятие кресла главного руководителя, Очевидно, что все аппаратчики привносят на свои рабочие места собственный стиль управления. Все они располагают определенными знаниями н идеями о работе своей компании, все они стремятся найти своим знаниям практическое применение и получить возможность свободно излагать свои идеи и соображения. Но при этом, если они не встречаются с глазу на глаз со своими главными руководителями, они могут или бросить им вызов, пли хранить молчание. — 9 —
|