Как добиться успеха. Практические советы деловым людям

В некоторых случаях совесть не позволит аппаратчику по просто делать вещи правильно (выполнять распоряжения свыше), но и самому начать делать правильные вещи, а также мыслить па перспективу.

Решение этой своеобразной дилеммы — главный руководитель и его заместители, его аппарат,— является столь же простым, насколько сложной стала структура современной организации.

Ключевые обязанности главного руководителя и его аппарата должны быть объединены вместе и возложены на того руководителя, который в данный момент находится в центре плеяды талантливых управляющих, является самой яркой звездой в этом созвездии.

Такой главный руководитель был бы одновременно лидером и лучшим из управляющих, каждый из которых заведовал бы определенной сферой деятельности компании.

От такого главного руководителя можно было бы ожидать, что он будет делать правильные вещи, давая возможность остальным управляющим делать вещи действительно правильно, соответственно их идеям и знаниям.

Такой главный руководитель следил бы за тем, чтобы краткосрочные решения не шли бы вразрез с перспективой и чтобы все, что делается сегодня, было подчинено достижению целей завтрашнего дня.

Такой главный руководитель решал бы что и почему и говорил бы своим подчиненным, как нужно сделать все намеченное.

Он бы обладал даром предвидения и в то же время непосредственно контролировал работу исполнителей, добиваясь того, чтобы его пла-пы и замыслы всегда были реалистичными.

Он бы м ы с л и л категориями нововведений ц будущего развитии, в то время Е;ак его подчиненные заботились бы о делопроизводстве, об обеспечении функционирования организации п о дне сегодняшнем

Такой главный руководитель самостоятельно задает тон ипаправл§ипев организации, устанавливает темп ее продвижения к цел и.

Поскольку разделение труда в управлении, выделение всех этих задач и обязанностей в самостоятельные сферы деятельности было во многом произвольным, подчас случайным, их объединение сегодня делается более эффективным для управления компанией, не говоря уже об устранении конфликтов между главным руководителем и его аппаратом. Подчиненным такого главпого руководителя, руководителя нового типа, для выполнения своих обязанностей потребуются не только все их знания, опыт и умение, но и воспитание в себе качеств лидера, хорошего менеджера, значительное расширение кругозора своего мышления. И тогда некоторые из них действительно будут способны занять в будущем место главного руководителя. II еще одно обстоятельство.