|
Главный архитектор восхитительного возрождения Эн-бп-сп Грант Тникер оставил телекомпанию вскоре после того, как ее поглотила «Дженерал электрик». По иронии судьбы, его преемник на посту руководителя телекомпании Роберт Раит, долгое время проработавший в «Дженерал электрик», решил заняться не чем ппым. как ощипать доставшегося ему павлина, как обычную курп-цу. Вскоре после своего прихода к власти в Эн-бн-си он потребовал, чтобы каждое подразделение компании представило план сокращения своего бюджета па 5%. Это обычная, стандартная процедура в деятельности «Дженерал электрик», главный руководитель которой Джек Уэдч недаром получил прозвище Нейтронный Джек, потому что, когда оп завершает «рационализацию» операций компании, здания предприятий остаются, а люди на них исчезают, К сожалению, то, что хорошо для «Дженерал электрик», губительно для такого павлина, как Эи-Гщ-сн. Различие в стиле управления между руководством Тпикера и методами «Дженерал электрик» является хрестоматшшым образцом изучения различий между дерзким предпринимательством и боязливым администрированием. Теория выборочного контроля. Именно в тот единственный за весь день момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ МИР ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ За прошедшие несколько лет все телекомпании потеряли значительную часть своей аудитории. Часть зрителей отбили агрессивно настроенные независимые телесети и кабельное телевидение, часть — видеомагнитофоны. В итоге доходы от рекламы общенациональных телекомпаний вырав-нялись или даже упали, А если доходы пе растут и умеренная инфляция продолжается наряду с действием таких механизмов повышения издержек производства, как выплата работникам жалованья, оговоренного контрактом, то очевидно, что прибыли телекомпаний начинают. снижаться,, Вот иа УТИ обстоятельства и ссылается теперь Р. Райт. В пптервыо газете «Нью-Йорк тайме» он заявил: «С моей точки зрения, у нас не было иного выбора,, как .смотреть г. будущее глазами Эй-би-сп и Сп-би-ас В предстоящие 18—24 месяца, если не будет рекламного бума и при умеренной инфляции, мы ае сможем сделаться лучше, чем сейчас. Наша организация должна понять это, с тем чтобы успешно вести бизнес в предстоящие пять лет». Неправильно, мистер Райт, Во-первых, имени о благодаря тому, что Тникер постоянно постаивал на том, чтобы Оп-би-си смотрела па мир совсем другими глазами, чем ее основные конкуренты Эй-би-си и Стг-би-эс,— стал возможным ее ренессанс при одновременном снижении доходов двух других телекомпаний. Во-вторых, преуспевающая телесеть,, как и все сферы бизнеса, преуспевает ровно настолько, насколько успешна ее продукция. У телекомпаний есть только одни вид «изделий» — телепрограммы. 13 Эи-би-ш, по данным одного из ее руководителей, в создании телепрограмм реально участвует не более 50 человек из 2 тыс, работников компании на Западном побережье — 13 —
|