|
Срок пребывания в дол ж ц о с т и такого главпого руководителя не должен превышать семь лет, чтобы не дать ему перегореть, утратить чувство нового, сделаться самодовольным и приобрести массу других качеств, которые в избытке присутствуют у нынешних руководителей. Имея менее структурированные организации и опираясь все больше на истинных лидеров, Америка может начать восстанавливать свою былую энергию, блеск и мужество. Но в данный момент, во всяком случае, эти качества у американских руководителей по в чести. Им куда больше по душе противоестественная и нездоровая тяга к тому, чтобы псе оставить так, как есть. ЧЕМ ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ Когда в 1986 г, «Дженерал электрик» купила компанию Ар-сн-эй, специализирующуюся в индустрии развлечений, это выглядело так, как если бы один кит проглотил другого. К тому времени «Дженерал электрик» продемонстрировала выдающиеся результаты в бизнесе на протяжении предшествующих нескольких лет. Но и Ар-си-эй Б свою очередь имела пе. только столь те высокие хозяйственные достижения. Благодаря своему филиалу телесетп Эи-бл-си, Ар-сн-эй была куда более известна и популярна в Америке, нежели «Дженерал электрик». По и этим дело еще не ограничивалось. Всего несколько лет тому назад Эи-би-сп была одной из самых запущенных телекомпаний США, находившейся на грани полного развала. Но уже в сезоне 1985/1086 г, она выиграла воину за популярность у телезрителей у телесети Эи-бн-сн н наряду с имперствующеп в Америке телесетью Сп-би-эс стала котироваться очень высоко. Своп сногсшибателышн успех Эн-ои-си повторила и в сезоне 1980/1087 г, Она выигрывала у своих конкурентов едва ли ие каждую неделю, опережая Сп-би-эс почти на 2 пункта но установленной шкале для оценки качества телепрограмм. Это значило, что телепрограммы Эп-бп-сп смотрят на 3 млн американских семей больше, чем программы Сн-би-эс, и Эи-би-сп. получает доходы от рекламы также на несколько миллионов долларов больше. Все эксперты единодушно отмечали тогда, что Эн-би-св сможет и в будущем быстро увеличивать свои доходы, составлявшие в 1987 г. 2,2 млрд дол. при условно чистой прибыли в раз--мере 202,5 млн дол. Самое интересное при этом заключается в том, что Эн-бп-си добилась такого успеха, не потворствуя низменным наклонностям и страстям публики, а в результате совершенно новых видов телепрограмм, часто блестяще задуманных и написанных. Достижения Эи-би-сп явились результатом комбинации двух факторов: грамотного управления финансами и активной инновационной деятельностью пли по внедрению нововведении в своей сфере бизнеса,, — 12 —
|