|
Если аппаратчик бросает вызов главному руководителю, он рискует вызвать, в зависимости от существа дела и характера самого руководителя, неприязнь главного руководителя. Это означает, что его дни как аппаратчика сочтены, а шансы попасть па вершину власти практически равны нулю. С другой стороны, аппаратчик, который хранит молчание, также оказывает плохую услугу и себе, и своей компании. Как только чиновник начинает подстраивать своп идеи под своего босса, вести свою деятельность в строгом соответствии с его мнением, этот чиновник оказывается в положении человека униженного. И не только потому, что не существует — н не может не существовать — непогрешимых боссов и руководителей, а потому, что больше всего в такой ситуации страдают интересы компании или организации в целом. Компания в результате этого может куда больше потерять, чем приобрести. К тому же всегда, когда чиновник начинает держать нос по ветру, который дует сверху, не делится с компанией своими идеями п энергией, он одновременно снижает свои собственные способности к развитию, к профессиональному или квалификационному росту н совершенствованию. Падение Дональда Рпгапа было непосредственным результатом того, что он хотел слишком много власти при слишком небольшой ответственности. Он слишком много говорил и выступал за президента и слишком мало сообщал и докладывал самому президенту, постоянно придерживай идс-ц и информацию, которые бы расходились с его собственными, Д. Ригапа, взглядами и суждениями. Будь Рпган меньше цензором п больше критиком, он, быть может, и остался бы в Болом доме. Аппаратчики всегда находятся между молотом и наковальней: их всегда ругают, если они что-то сделают и если что-то не сделают. Но псе же свою преданность аппаратчики д о л ж п ы в первую очередь хранить своей компании. Хотя бы потому, что фирма им х о р о ш о платит и рассчитывает на то, что своп обязанности чиновники будут выполнять на все 100%. Но если они при этом будут на все 100% применять все свои знания, опыт и умение, опп неизбежно столкнутся с главным руководителем, который {имея на то основания плп нет) почувствует угрозу своему положению, исходящую от людей, стоящих всего лишь одной ступенькой ниже его на иерархической лестнице. Помните: оргструктура с двойной колеей — в виде главного руководителя ц ого аппарата—'чрезмерно восприимчива к разного рода проблемам, потому что на самом ппжнем уровне управленческой иерархии она попросту не работает. Каким бы четким и ясным разделение полномочий, прав и ответственности ни выглядело па бумаге, па практике разделить их невозможно, так как они сплетаются в такой клубок, распутать который в принципе невозможно. У каждого лидера должно быть что-то от менеджера, и каждый управляющий высшего уровня обладает некоторыми качествами лидера. В противном случае он просто не получил бы эту должность. — 10 —
|