- Если менеджерам по кадрам не удастся найти подходящего кандидата в своей компании, они могут распространить объявления о найме. В объявлениях должны содержаться равные условия для всех компетентных кандидатов (в упражнении 4 речь идет об опасности стереотипов по отношению к представителям разных полов). Объявления должны привлекать внимание и, не давая ложной информации, вызывать интерес к предлагаемой работе, а также формировать у потенциальных претендентов желание подать документы на замещение вакансии. Нужно учить руководителей давать четкие рекомендации менеджерам по персоналу относительно требований к кандидатам на замещение должностей в их подразделениях.
- Менеджеры по кадрам могут обратиться в кадровое агентство или, как их еще называют, к «охотникам за головами». Преимущества использования посредников заключаются в том, что они забрасывают достаточно широкие сети, проводят первоначальную «сортировку» и предоставляют менеджерам по кадрам выбирать из «улова». Хотя в этом случае может возникнуть проблема, когда из-за желания получить полагающееся вознаграждение некоторые агентства могут преувеличить достоинства своих кандидатов. Поэтому следует напоминать участникам тренинга, что при проведении собеседований с
кандидатами от агентств нужно знать о подобных «рекламных уловках», дабы соблюсти интересы собственной компании.
- Менеджеры по персоналу, несомненно, должны рассматривать учебные заведения как своеобразную «кузницу кадров». При проведении обучающих программ для менеджеров вы можете предложить, чтобы они, скажем, раз в год, «ходили в народ» с презентациями, на которых представляли бы молодому поколению информацию о компании (и, в особенности, о своих подразделениях). Необходимо делать акцент на достоинствах фирмы, где, если посчастливится пройти отбор при найме, претендента может ожидать самое блестящее будущее.
- Время от времени менеджерам по кадрам будут приходить резюме от лиц, которые хотели бы работать в компании. Обычно для таких посланий существует отдельная папка. Стажерам можно сказать, что бывает полезно просматривать такую папку, используя в своей работе сторонний опыт, содержащийся в описании квалификационных требований к какой-либо должности. Соискатели, в надежде получить работу, могут обращаться к ним лично, ссылаясь на третьих лиц, работавших ранее в компании, или на рекомендации коллег или знакомых. Менеджерам, занимающимся кадровыми вопросами, нужно предупредить сотрудников подразделений, что в таких случаях имеет смысл уделить несколько минут разговору с потенциальными работниками, записать их данные и номера телефонов, поскольку «никогда не знаешь, что может понадобиться в следующий момент»!
— 16 —
|