Стань лучшим или проиграешь!

Объем производства легковых и грузовых автомоби­лей, достигавший в 1971 году 8 млн. штук, к 80-му ска­тился менее чем до 6,4 млн.

К 1979 году производительность труда в Америке оставалась все еще самой высокой в мире, но начиная с 60-х темпы ее роста неуклонно падали, тогда как в Японии и Западной Германии они уверенно росли.

В 1979 году по показателю ежегодного дохода на вло­женный капитал США (10 662 дол.) были лишь десяты­ми среди стран — членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Неудивительно, что к лету 1981 года Америка вступи­ла в полосу экономического спада.

Для того чтобы выбраться из этой трясины, США должны были не только увеличить производитель­ность, но и научиться вести себя агрессивнее в между­народной конкурентной борьбе.

Объем мировой торговли в 1981 году достиг 2 трлн. дол. и в ближайшее десятилетие должен был расти высо­кими темпами. А между тем тысячи американских компа­ний даже не были представлены на мировом рынке.

80% американского экспорта приходилось на 1% американских фирм.

Девять из десяти американских компаний вообще не производили продукцию на экспорт.

Идеи Джека Уэлча стали адекватным ответом на гло­бальные изменения мировой экономики.

Эти изменения произошли тихо, почти неощутимо.

На американском рынке долгое время было принято считать: все, что происходит в остальном мире, не име­ет значения для Америки. Такие уважаемые компании, как "Дженерал Электрик", могут просто не обращать внимания на экономическую ситуацию за границей.

Однако в 70-х игнорировать происходящие переме­ны стало уже невозможно. "Остальной" мир больше не казался чем-то несущественным или нереальным.

Чутье безошибочно подсказало Джеку, что деловая арена становится все шире, а конкуренция на ней — все жестче. Скоро на мировой арене появятся новые амбициозные компании, нацеленные на захват междуна­родных рынков.

Джек Уэлч смог разглядеть черты новой глобальной экономической ситуации задолго до того, как они стали очевидны всем остальным.

Когда весной 1981 года Джек поднялся на вершину пирамиды управления "Дженерал Электрик", он мог себе обеспечить спокойную жизнь, сделав вид, что разделяет общее мнение, гласившее:

• "Дженерал Электрик" — почтенный идол американ­ского бизнеса, имеющий 115-летнюю историю, мо­жет и впредь без особых усилий продавать электрические, лампочки, холодильники и авиаци­онные турбины, не обращая внимания на перемены в деловом мире и не меняя своей структуры.