Стань лучшим или проиграешь!

Клаузевиц был начальником штаба у Хельмута фон Мольтке, вместе с которым в 60-х и в начале 70-х годов прошлого века одерживал триумфальные победы над армиями Дании, Австрии и Франции. Таким образом, стра­тегическая концепция Клаузевица была многократно подтверждена практикой.

Они никогда не разрабатывали детального плана операции до" начала сражения. Вместо этого они стави­ли перед своими войсками наиболее общие цели, особенно настаивая на поиске и использовании заранее непредска­зуемых возможностей, возникающих непосредственно на поле битвы... ИХ СТРАТЕГИЯ ЗАКЛЮЧАЛАСЬ НЕ В РАЗРАБОТКЕ ТОЧНОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ, А В РАЗВИТИИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ИДЕИ СРАЖЕ­НИЯ В ХОДЕ НЕПРЕСТАННО МЕНЯЮЩЕЙСЯ БО­ЕВОЙ ОБСТАНОВКИ.

Уэлч сказал, что намерен придерживаться того же са­мого принципа в своей работе с "Дженерал Электрик": СТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА РАЗВИВАТЬСЯ, а не застывать навечно высеченной в камне.

Задумайтесь над этим совершенно особенным дело­вым подходом. В его смысл не так-то легко вникнуть. Вот что вам, бизнес-лидеру 90-х, говорит по этому пово­ду сам Джек Уэлч:

Хотите преуспеть в бизнесе?

Отлично!

Как и все мы.

Но не ждите, что я разложу перед вами карту, на ко­торой будет указан путь к успеху.

И не отчаивайтесь, все не так уж сложно.

Не позволяйте себе увязнуть в деталях.

Определите цели и настройте ваших подчиненных на их достижение.

И еще один момент.

Будьте реалистом!

Не делайте вид, что все о'кей, когда это не так. Не думайте, что все образуется само собой, поскольку "утро вечера мудренее". Не позволяйте себе прятать го­лову в песок.

СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА

8

БУДЬ ПЕРВЫМ ИЛИ В КРАЙНЕМ СЛУЧАЕ ВТОРЫМ!

Постепенно бизнес-стратегия Джека Уэлча обретала все более четкие контуры. Он назвал ее "ПЕРВЫЕ ИЛИ ВТОРЫЕ ВО ВСЕМ". Фраза настолько прочно укорени­лась в "Дженерал Электрик", что стала восприниматься как единое слово.

Вскоре после прихода к власти в "Дженерал Элект­рик" Уэлч понял, что самым главным врагом американ­ского бизнеса 80-х станет инфляция.

Он предсказал, что инфляция значительно замедлит темпы экономического роста во всем мире.

Для мелкого и среднего производителя товаров и услуг не останется места - на первые позиции выходит корпоративный бизнес.