|
За время своего правления Уэлч сократил количество сотрудников корпорации с 412 тыс. до 222 тыс. человек. В начале 80-х лишь три отрасли "Дженерал Электрик" — производство моторов, осветительной аппаратуры и энергосистем — занимали ведущие позиции на своих рынках. И только две — авиационная и пластмассовая — имели международное значение. К 1995 году все 12 направлений деятельности компании занимали первые или вторые места на своих рынках. В начале правления Уэлча каждая отрасль "Дженерал Электрик" имела 9—12- уровневую организацию; 12 лет спустя число уровней сократилось до 4 — 6. Ежегодный рост производительности корпорации повысился с 2% в начале 80-х до 4% в 1995 году. В начале 80-х годовой объем продаж "Дженерал Электрик" составлял 25 млрд. дол., а прибыль — 1,5 млрд. дол., тогда как в 1995 году эти показатели достигли 70 млрд. и 6,6 млрд. дол. соответственно. В настоящий момент "Дженерал Электрик" считается самой успешной компанией Америки. По оценкам независимых экспертов, восемь направлений корпорации заслуживают включения в Fortune 500. Так, благодаря своей грандиозной проницательности и дальновидности, а также уникальным по своей масштабности достижениям Джек Уэлч стал самым авторитетным менеджером Америки. СОДЕРЖАНИЕ Введение 2 Секрет 1 ПРОВОДИ ИЗМЕНЕНИЯ, ПОКА НЕ ПОЗДНО! 5 Секрет 2 СМОТРИ ПРАВДЕ В ГЛАЗА И НЕ ДРЕЙФЬ ! 5 Секрет 3 БУДЬ ГОТОВ К РЕШИТЕЛЬНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ПОВЕСТКИ ДНЯ! 5 Секрет 4 ЛУЧШЕЕ РУКОВОДСТВО – МИНИМУМ РУКОВОДСТВА 7 Секрет 5 ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ, А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ! 8 Секрет 6 БУДЬ РЕАЛИСТОМ! 11 Секрет 7 НЕ ГОНИСЬ ЗА КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛЬЮ, ЛУЧШЕ УСТАНОВИ НЕСКОЛЬКО ОБЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ 11 Секрет8 БУДЬ ПЕРВЫМ ИЛИ В КРАЙНЕМ СЛУЧАЕ ВТОРЫМ! 14 Секрет 9 СОКРАЩАЙ ШТАТ, ТОРОПИСЬ! 17 Секрет 10 НИКАКИХ "СВЯЩЕННЫХ КОРОВ!" 17 Секрет 11 ВНЕДРЯЯСЬ НА РЫНОК, НЕ ВВЯЗЫВАЙСЯ В ДРАКУ ЗА ЧУЖИЕ ПОЗИЦИИ. ВСТУПИВ В БОРЬБУ, ТЫ ОБЯЗАН ПОБЕДИТЬ, ИНАЧЕ ПРИДЕТСЯ УБИРАТЬСЯ ВОСВОЯСИ. ИЩИ СВОБОДНУЮ НИШУ. 17 Секрет 12 СОЗДАЙ КУЛЬТУРУ, ЗАТЕМ РАСПРОСТРАНЯЙ ЕЕ! 23 Секрет 13 НЕ ДЕРЖИСЬ ЗА ПРОШЛОЕ! БУДЬ ГОТОВ К ПЕРЕМЕНАМ! 26 Секрет 14 ПОСТОЯННО ПЕРЕСМАТРИВАЙ СВОЮ ПРОГРАММУ И, ЕСЛИ НУЖНО, ПЕРЕПИСЫВАЙ ЕЕ! 26 Секрет 15 РАСПРОСТРАНЯЙ ИДЕИ, РАСПРЕДЕЛЯЙ РЕСУРСЫ И НЕ МЕШАЙ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ! 29 Секрет 16 УБЕДИСЬ, ЧТО КАЖДЫЙ ТВОЙ ПОДЧИНЕННЫЙ ОБЛАДАЕТ ВСЕЙ ПОЛНОТОЙ ИНФОРМАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ЕМУ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. 29 Секрет 17 СОЗДАВАЙ СВОИМ СОТРУДНИКАМ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА, ПРЕДОСТАВЛЯЙ ИМ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ — 2 —
|