Стань лучшим или проиграешь!

Другие же полагали, что децентрализация имеет нео­споримые преимущества. Но Джек Уэлч видел в ней толь­ко хаос.

Другие были убеждены, что бюрократическая систе­ма "Дженерал электрик" обеспечивает необходимый по­рядок в делах. Уэлч проклинал ее за исключительную медлительность и инертность.

Другие считали многослойную схему управления вы­сшим достижением командно-административной системы.

Но Уэлч видел: лишние прослойки, разделяющие ря­довых сотрудников и высшее руководство, приводят к потерям драгоценного времени и постепенно становятся самодостаточными, что делает их существование бес­смысленным.

Прежняя организация управления основывалась на тотальном контроле, но' времена изменились. Сегодня мир движется в таком темпе, что контроль означает торможение. Контроль - это гири на ваших ногах. Нау­чившись сочетать разумную степень контроля с разум­ной степенью свободы, вы развяжете себе руки так, как не могли и мечтать.

Будучи по своей природе многопрофильной корпора­цией, "Дженерал Электрик была обречена на столкнове­ния со всеми возможными трудностями, где бы они не возникали.

НЕОБХОДИМОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА БЫЛА ОЧЕВИДНОЙ.

НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИВАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НИКЕМ НЕ ОСПАРИВАЛАСЬ.

Чего же такого особенного хотел Джек Уэлч? Превратить "Дженерал Электрик" в самую конкурен­тоспособную компанию на свете.

Десять лет назад мы мечтали превратить "Джене­рал Электрик" в предприятие с уникальной инициатив­ностью и стремлением к победе — в компанию, не имеющую себе равных в мире по мастерству ведения дел. Сегодня же мы хотим видеть "Дженерал Электрик" СА­МОЙ ВЫСОКОПРИБЫЛЬНОЙ, СОВЕРШЕННО ОР­ГАНИЗОВАННОЙ И РАЗНОСТОРОННЕ НАПРАВЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ НА ЗЕМЛЕ, ми­ровым лидером по качеству в каждом из имеющихся у нас производств.

Эти слова Джек Уэлч произнес перед советом директо­ров и собранием акционеров "Дженерал Электрик" 1 апре­ля 1981 года при вступлении в должность главы компании.

Возрождение могущества "Дженерал Электрик" все­лило бы надежду в другие крупные корпорации Амери­ки — автомобильные, сталелитейные, финансовые.

Уэлч созрел для исполнения этой миссии. Он был полон страстного желания провести в жизнь назревшие идеи, проверить их на практике, определив правиль­ность или неправильность каждой из них. Он готов был развивать и совершенствовать свои идеи на десятилетие вперед — десятилетие, в которое "Дженерал Электрик" предстояло стать самой успешной компанией Америки.