Стань лучшим или проиграешь!

КВАЛИФИКАЦИИ И РАСШИРЕНИЯ ИХ ГОРИЗОНТОВ.

29

Секрет 18

УДАЛЕНИЕ УРОВНЕЙ: ИЗБАВЛЯЙСЯ ОТ ЛИШНЕГО ВЕСА!

33

Секрет 19

РАСПРОСТРАНЯЙ КОНЦЕПЦИЮ, А ЗАТЕМ НЕ МЕШАЙ СВОИМ СОТРУДНИКАМ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ЕЕ ПОСВОЕМУ!

36

Секрет 20

БЕРИ ПРИМЕР С МАЛЕНЬКИХ КОМПАНИЙ!

39

Секрет 21

ГОТОВЬСЯ К БОЛЬШОМУ РЫВКУ!

41

Секрет 22

КАК БЫ НИ БЫЛО ВЕЛИКО СОПРОТИВЛЕНИЕ, ПРЕОДОЛЕЙ ЕГО!

45

Секрет 23

БЫСТРЕЕ, БЫСТРЕЕ!

50

Секрет 24

ОСВОБОЖДАЙСЯ ОТ ЗАКРЕПОЩЕНИЯ!

53

Секрет 25

НАЛАЖИВАЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ РАЗНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ СВОЕГО БИЗНЕСА - СТРЕМИСЬ

К ИНТЕГРИРОВАННОМУ МНОГООБРАЗИЮ

53

Секрет 26

ДОВЕРЯЙ СВОИМ РАБОЧИМ!

57

Секрет 27

СОЗДАВАЙ А ТМОСФЕРУ ДОВЕРИЯ И СВОБОДЫ ВЫСКАЗЫВАНИЙ ДЛЯ ПОДЧИНЕННЫХ

60

Секрет 28

ПРИСЛУШИВАЙСЯ К ЛЮДЯМ, ЗАНИМАЮЩИМСЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТОЙ!

63

Секрет 29

ИСКОРЕНЯЙ НЕНУЖНУЮ РАБОТУ!

63

Секрет 30

БУДЬ ВПЕРЕДИ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ, СУМЕЙ ОТВЕТИТЬ НА ЛЮБОЙ ИХ ВОПРОС!

66

Секрет 31

СТРЕМИСЬ К БЫСТРОТЕ, ПРОСТОТЕ И САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ!

69

Приложение А

73

Приложение В

74
СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА

1

ПРОВОДИ ИЗМЕНЕНИЯ, ПОКА НЕ ПОЗДНО!

2

СМОТРИ ПРАВДЕ В ГЛАЗА И НЕ ДРЕЙФЫ

3

БУДЬ ГОТОВ К РЕШИТЕЛЬНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ПОВЕСТКИ ДНЯ!

Есть ли рецепт успеха в бизнесе?

Если бы каждый знал ответ (или ответы) на этот во­прос, мы все бы купались в успехе.

Если бы можно было сказать: "Следуйте изложенным здесь советам, и ваша компания станет сверхпри­быльной".

Вокруг полным-полно советов и людей, готовых их давать. Секреты успеха витают в воздухе.

Но будем реалистами.

В этом море идей и советов не так-то просто сделать правильный выбор.

Подход, рекомендуемый нами, таков: нацеливайтесь на самое лучшее, выбирайте идею, способную дать мак­симальный эффект.

Такой подход и привел нас к человеку по имени Джек Уэлч,

ПРЕЗИДЕНТУ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ

КОМПАНИИ "ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК".

Карьера Джека Уэлча — предмет зависти любого ме­неджера Америки. Он много раз был назван "Исполните­льным директором года", а "Дженерал Электрик" признана наиболее успешной компанией Соединенных Штатов.

Он добился увеличения объема продаж компании с 25 млрд. дол. в 1981 году до 70 млрд. дол. в 1995-м и сде­лал ее одной из самых прибыльных в Соединенных Штатах.

Как выразился журнал "Форбс", "Уэлч превратил "Дженерал Электрик" в одну из самых могущественных империй в американском бизнесе".

Мы не нашли ничего лучше, как пристально вгляде­ться в идеи Джека Уэлча и на страницах этой книги как можно точнее сформулировать их.

Имейте в виду следующее.

Несмотря на то что Джек Уэлч возглавлял одну из крупнейших американских корпораций, идеи и принци­пы, о которых он рассказывает в этой книге, пригодны для управления любыми компаниями — и мелкими, и средними, и крупными.