СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА

6

БУДЬ РЕАЛИСТОМ!

7

НЕ ГОНИСЬ ЗА КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛЬЮ, ЛУЧШЕ УСТАНОВИ НЕСКОЛЬКО ОБЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ

Если компания перестала ориентироваться в окружа­ющем ее деловом мире, спасти ее могут только радикаль­ные перемены.

Радикальные изменения, проведенные Джеком Уэлчем, получили название

РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ.

Для того времени реструктурирование являлось абсо­лютно новой идеей, а само это слово еще не вошло в моду.

Оно означает не небольшое сокращение бюрократи­ческого аппарата или перепрофилирование какого-ни­будь подразделения, а реалистичный взгляд на компанию и ее коренное реформирование.

Главная составляющая этого решения — убеждение, что прямое вмешательство в деятельность организации не только допустимо, но и необходимо, поскольку может оказаться весьма эффективным.

Однако принять решение о радикальной перестройке компании куда проще, чем осуществить его на практике.

Сейчас на дворе 90-е, и рассуждать о такой акции го­раздо легче, чем десятилетие назад. По большому счету, это можно поставить в заслугу Джеку Уэлчу — пионеру в освоении идеи реструктурирования. Ему было намного труднее.

В октябре 1981 года, спустя всего лишь полгода после назначения на должность, Джек выступил перед 120 высокопоставленными чиновниками корпорации, обнародовав свой план реформ "Дженерал Электрик". План означал революцию.

Никакой бюрократической волокиты. Все планы и бюджеты должны стать абсолютно прозрачными. Реше­ния, сколь бы трудными они не были, должны принима­ться немедленно, без долгих согласований.

Самое главное в работе высших руководителей - не­обходимость смотреть в лицо реальности, какой бы ужасной она не казалась. Мы вынуждены иногда прини­мать непопулярные решения. В конце концов, мы взрос­лые люди и наш труд хорошо оплачивается.

Вот! В этом высказывании заключена идея, красной нитью проходящая через все заповеди и всю управленче­скую деятельность Джека Уэлча:

БУДЬ РЕАЛИСТОМ!

Уэлч имеет в виду следующее:

Забудьте о сожалениях и оправданиях. Забудьте о сто одной причине, по которой вы можете проиграть, а кто-то другой одержит победу. Забудьте о рассуждениях на тему, что жизнь несправедлива; перестаньте внушать себе, будто все сговорились и пытаются вас облапошить.

Старайтесь увидеть ситуацию такой, какова она есть на самом деле.

Послушайте, что говорит по этому поводу Уэлч:

Искусство управления, искусство настоящего биз­нес-лидера сводится к одному очень простому правилу. Вы должны объективно и честно оценить ситуацию, включая людей, условия, продукцию и т.п., а затем пе­рейти к немедленным и решительным действиям, выте­кающим из вашего понимания реальности.