|
БУДЬ ГОТОВ К РЕШИТЕЛЬНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ПОВЕСТКИ ДНЯ!
4 ЛУЧШЕЕ РУКОВОДСТВО - МИНИМУМ РУКОВОДСТВА Когда Джек Уэлч начинает излагать свои мысли, деловой мир прислушивается. Отчасти потому, что Уэлч привел свою компанию к ошеломляющему успеху. Отчасти потому, что деловые люди относятся к "Дженерал Электрик" с большим уважением. "Дженерал Электрик", солидная компания, созданная при содействии Томаса Эдисона, производит лампочки и авиационные двигатели, железнодорожные локомотивы и медицинские диагностирующие аппараты, а также большой ассортимент товаров народного потребления. Важно отметить, что от "Дженерал Электрик" деловой мир ждет не только инноваций, касающихся собственно производства, но и улучшения технологии бизнеса. Как только "Дженерал Электрик" вырабатывал новый стиль руководства, этот стиль немедленно перенимался многими американскими бизнесменами. В 50-х годах лозунгом компании была децентрализация, и неудивительно, что эта волна прокатилась по всей стране. Когда в 60 — 70-х аппарат управления компании превратился в гигантскую бюрократическую машину, другие корпорации без долгих размышлений согласились, что мощная бюрократия — реальность современного бизнеса. Ныне, в 90-х, благодаря разработкам Джека Уэлча "Дженерал Электрик" вновь оказалась в роли модельной компании американского бизнеса. Уэлч дает лидерам американского бизнеса новое видение того, КАК СЛЕДУЕТ РУКОВОДИТЬ. Или, точнее, КАК НЕ РУКОВОДИТЬ. Провозгласив свое следующее правило: ЛУЧШЕЕ РУКОВОДСТВО - МИНИМУМ РУКОВОДСТВА, Уэлч создал новый стиль управления крупной американской корпорацией. В 80-е Уэлч начал с упразднения высшего управленческого уровня компании, что позволило ему выйти прямо на руководителей производственных отраслей. Упразднение высшего менеджерского звена он назвал УДАЛЕНИЕМ ЛИШНЕЙ ПРОСЛОЙКИ. Но вскоре он понял, что одного этого недостаточно. Для того чтобы сделать "Дженерал Электрик" конкурентоспособной, он заставил компанию пройти через масштабную трансформацию, какой не знала еще ни одна крупная корпорация Америки. Таким образом Джек Уэлч стал первооткрывателем процесса, ранее не имевшего даже названия. Теперь он зовется РЕСТРУКТУРИРОВАНИЕМ.
5 ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ, А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ! За десять лет до вступления Джека Уэлча в должность исполнительного директора компания "Дженерал Электрик" задыхалась в тисках серьезного кризиса, который почти никем не был замечен. — 5 —
|