|
СЕО: Относительно этих часов, как вы можете гарантировать, что мастера и контролеры будут здесь все время? П.м.: Я не могу, и этого может не быть СЕО: Некоторые мастера должны быть здесь! Г.м.: Что случится, если их не будет? СЕО: Рабочие могут не работать. Только дураки. Или возможен беспорядок на линии, что потребует специального решения. П.м.: Мы установили человека на телефоне и контролера на, все часы, так что можно не беспокоиться о беспорядке или аварии. Если беспорядок произойдет, то не вызовет проблему, потому что мы знаем состояние производства, когда уходим домой, и когда приходим утром на работу. Планирование производства будет лучше, потому что мы завершаем каждую единицу к вечеру и утром начинаем новую. |
Собрание завершается на этой альтернативе. Пробелов нет. Представленная информация точна, так что нет нужды в деталях или гарантиях адекватности информационного процесса.
Каждая альтернатива оценена как целесообразная с использованием всей модели точности. Взаимная выгода была в том предположении, что первоначальный комитет не имел власти, и без представителя высшего уровня власти их исследования не могут быть экономически выгодными. Когда была пересмотрена концепция о более короткой рабочей неделе с более продолжительными днями, СЕО стал настаивать, что завод "не может быть закрыт на регулярный рабочий день". С помощью модели точности Г.м. быстро определил, что концепция СЕО относилась к незадействованному капиталу, т.е. не представляла использование оборудования завода. Ответ заключался в том, что завод может работать такое же количество часов в неделю, как и раньше. Далее, было обнаружено, что увеличение производительности в эти часы может снизить расценки и, возможно, позволит снизить торговые цены, результат может быть важен, и действительно увеличить все производство. Это конкретное исследование извлекло новую и ценную информацию, которая целесообразна в подвижном, расписании.
Собрание, основанное на высококачественной информации и методе репрезентации, гарантирует порядок в отборе гибкого расписания как лучшей альтернативы для удовлетворения личностных и производственных потребностей. Они также одобрили повышение зарплаты как запасной вариант, если подвижное расписание не привлечет необходимых людей для достижения планируемого уровня производства. Повышение будет использовано, если проблема не решится в течение трех месяцев. Конкретная власть и ответственность распределена в соответствии с представленным планом. СЕО и СЕС были восхищены эффективностью и плавностью всего процесса.