Точность

Г. м.: Прежде всего, если, возможно, у вас имеется информация о непрактичности такой альтернативы, что отклоняет ее от обсуждения, я буду рад услышать ее сейчас.

Перс: Я.рекомендовал увеличение на 12%. Из прошлого опыта этих отделений, мы не можем повлиять, пока увеличиваем только на 10%. Один из конкурирующих заводов платит больше, поэтому мы должны превзойти их.

Г.м.: Больше, чем что? И кому?

Перс: Всем рабочим. Больше, чем мы платили раньше. Некоторые заводы выполняют больше, потому что ввели, дифференцированную оплату.

Г.м.: Насколько больше?

Перс: Они платят в среднем на 2% больше, на 3.5% больше опытным монтажникам и сварщикам. Некоторые рабочие, на других заводах с дифференцированной оплатой получают на 3% и выше.

Г.м.: О'кей. Что, насчет стоимостно прибыльного анализа?

П.м.: Если мы охватим всех рабочих и получим необходимых нам людей, то затраты составят 15.000 долларов. А если мы повысим только определенной категории опытных рабочих, то затраты будут около 1.000 долларов и меньше.

Г.м.: Затраты на что именно?

П.м.: Расчетные данные включают общие затрата и регулярные дополнительные для необходимых нам рабочих, плюс стоимость сверхурочных. По этим специальным единицам нам не нужны сверхурочные, которые действительно отравляют жизнь, кроме того, мы должны платить определенным рабочим по регулярным единицам.

Г.м.: О'кей. Это относится к следующей теме. Есть ли у кого-либо необходимая по этой теме информация?

СЕО: Ах. Затраты 15 000 долларов не рассматривались.

Г.м.: Я хотел бы воздержаться от оценок, пока мы не получим всю информацию по этой теме. Джой и Перс, провели глубокие исследования и, возможно, имеют информацию, пока, еще не разделяемую нами. Давайте перейдем к следующей теме.

Подвижное расписание

Что это?

На кого оно распространяется

Конкретные области

Применение

Необходимая информация

(как в фазе обзора)

Г.м.: Давайте начнем с проведенного вами исследования. Это поможет нам получить общее представление о возможной выгоде и препятствиях

Перс: Я начал с чтения литературы по этому вопросу. Я не мог найти никакого обоснования для тех, кто отклонил этот план. Он кажется прекрасной рекомендацией. Было много разговоров об увеличении продуктивности. Мы говорили с тремя компаниями, не пользующими подвижное расписание, они одобряют его и их производительность увеличилась. Они все сообщают, что служащим оно нравится, и прогулы значительно снизились. Также было несколько проблем с опозданиями. Единственная, не рассмотренная нами проблема с мастерами и контролерами. Они обеспокоены отсутствием контроля над работами все время. Большая часть в порядке, а те, кто не может — уходят.