Точность

Большая часть коммуникации менеджмента вовлекает в решение проблем. Они не решают немедленные проблемы различного масштаба, большинство руководителей решают будущие проблемы, представляя их в планировании, когда эта информация необходима. Модель, с которой вы уже познакомились, более полезна, чем только в этом единственном контексте. Ограничившись в этой области, вы будете увеличивать свои способности как руководителя. Использование в любой ситуации, где должна быть извлечена необходимая информация или желателен специфический результат коммуникации, модель будет формировать вашу собственную силу без этой технологии и из вашего собственного прошлого опыта.

Используя модель точности, вы заметите, что все совещания, которыми вы руководите, независимо от цели, будут протекать более эффективно и с большим удовлетворением каждого. Независимо от количества участников собрания, комбинации установления фреймов и задавания правильных вопросов, будут оцениваться тем, будут ли участники замечать точное различие или нет.

Мы отмечали в течение всей книги, что планирование непосредственно соответствует, представленному формату. Планирование имеет все те же шаги и цели, что и решение проблемы. Основа различия — ориентировка в будущем, и более комфортабельная трата времени. Мы хотим, чтобы каждый читатель получил более полную выгоду от более генерализованной, модели, но, однако, и понял, что фреймы, процедуры и пойнтеры устанавливают сильную технологию, которая может быть использована во многих областях. Применение будет требовать только того, чтобы было известно настоящее и желаемое достояние. Фрейм результата позволит вам гладко продвигаться к цели, размещение ресурсов, проблемы и матриксы менеджмента различны в томах: вариации, которые требуют высокого уровня коммуникации и искусства совещания. Многих менеджеров учат этому ситуация или окружение. Необходимо точное желаемое состояние, которое согласовано в начале собрания. Как пример: "Мы работаем в направлении к общей цели; лучшее решение проблемы в размещении ресурсов компании. Особенно размещение инженерных ресурсов в трех проектах, которые мы проходим сейчас. Сначала промежуточные шаги или процедуры могут быть специфицированы и использованы уместные, вопроси, чтобы извлечь разделенную репрезентацию ситуации. С конфликтом, который предполагается как часть ситуации, можно обращаться как с информационным дефицитом и уместным извлечением информации.

Извещающее выполнение — это другая большая область, где модель может быть полезно использована. Многие планы, требующие этих формальных извещающих сессий, таких как Руководство Объектами, неудовлетворительны из-за неспособности менеджеров выполнять требования собрания. Мы рекомендовали в такой системе, чтобы цель и структура собрания были установлены на обеспечение менеджеров и субординаторов, далее руководитель может установить результат и получить согласие с начала совещания. Согласованный результат и основы позволят фрейму результата быть использованным комфортабельным и успешным путем и плавно продвигать собрание к удовлетворительному заключению. Пойнтеры подтвердят, что необходимая для исчерпывающего сообщения, информация, может быть легко извлечена.