Точность

Исходя из своего опыта, авторы утверждают, что невербальная коммуникация, которая, напротив, имеет структуру и таким образом, обучаема. Увеличение навыков в вербальной коммуникации будет обеспечиваться существенным вознаграждением в зависимости от уровня способностей невербальной коммуникации.

Вторая область информационного процесса, являющаяся предметом второй книги этой серии — это репрезентация информации. Это включает различные пути, которыми мы представляем опыт как внутренне, так и внешне и то, как мы можем использовать это знание. Это включает то, как мы представляем информацию невербально, и как репрезентации других могут быть узнаны без помощи вербальных ключей. Мы так не охватываем другие языковые пойнтеры, которые творчески связаны с этими репрезентациями. Технология, представленная во второй книге, позволяет значительно продвинуться в репрезентации информации. Эффективное использование этих техник требует приоритетного развития навыков вербальной коммуникации.

Третья область информационного процесса, трансляция в действие, обеспечивает применение навыков и опыта, которые развиты в первых двух областях. Эти техники, извлекающие выгоду из паттернов, которую имеют все существующие в мире вещи. Они полезно используют работающие изо всех сил функции для получения результатов в любом человеческом поведении. Эти техники включают инструменты по обучению, индивидуумов решению проблем и развитию других внутренних процессов. Эти процессы уже не тайные, их можно наблюдать и им можно научиться. Они, являются точными и структурированными процессами, которые можно моделировать и которым может обучиться любой менеджер.

Конечно, требуются комментарии по организации этой книги. Авторы использовали инструменты модели точности для написания этой книги с различными другими языковыми инструментами, такими как часто использованные метафоры. Мы представили часть процесса по сбору информации в главах, которые обозначают, что существуют отдельные и четкие куски, в направлении которых нужно двигаться и отделяться. Единственное требование в том, чтобы информационный процессор знал все время, где он находится. Если представленный, кусок не исследован в этой манере, то всегда при необходимости можно установить позицию в процессе, и исследованием с этого пункта может быть призвана модель точности.

Основы решения проблем были выбраны как удобное и полезное сродство для представления, которое можно обнаружить общие основы в опыте всех менеджеров. Кем бы вы ни были: менеджером компании только с несколькими помощниками, генеральным менеджером отделения или вашей собственной компании, СЕО большой организации или членом совета директоров, у вас будет, некоторый, опыт решения проблем и фрустрации, которые происходили в этом процессе. Модель, которую мы представили, будет более гладкой, чем сам процесс, так как она уклоняет вас от основной части неопределенности и неэффективности. Вы будете постоянны в достижении ваших целей с чувством уверенности и удовлетворения, зная, что вы получили все от людей творческим и комфортабельным путем.