Точность

Страница: 1 ... 155156157158159160161162163164165 ... 170

Здесь Г.м, буквально специфицирует желаемый результат информации — вместе с Д.м, он согласует формат, соответствующий конкретному предпочитаемому ими стилю представления информации. Информация, представленная в соответствии с предпочитаемой стратегией, очень легко и эффективно используется менеджером и воздействует на него. Конечно, это сырая форма работы информационных каналов высшего уровня. Более рафинированная работа требует высококачественной информации о стратегии, обычно используемой менеджером, чтобы усвоить и представить информацию для самого себя. Такой высокий уровень и рафинирование информационного потока действительно искусство репрезентации — тема второй книги этой серии. Заинтересованный читатель найдет обсуждение этого предмета в Нейролингвистическом Программировании, соавтор Джо Гриндер.

Предполагается, что менеджер инструктирует членов деловой организации, обычно представлял информацию в формате, соответствующем информационному процессу и репрезентационным системам менеджера и получаемая информация будет использоваться в любом случае.

Анализ проблемы II (4-й-сегмент)

Мы продолжаем последний сегмент транскрипта, который начинается с замечания торгового менеджера о том, что он теряет около 10 специальных единиц ежемесячно. На этом собрании присутствуют три старых члена группы и два новых. Таким образом, в соответствии с моделью ведущий информационный процессор (Г.м.) потратит часть времени, представляя обратную связь событий, которые приводи к этому собранию. Слова, как и в других сегментах общей модели, поскольку на собрании присутствует много участников, Г.м. будет фреймировать, чтобы дать направление собранию и контролировать уместность вкладов участников, гарантируя эффективность и действенность.

В этом пункте Г.м. показывает карту трех структур, генерированных в фазе исследования. Он коротко объясняет процедуры, использованные в развитии структуры и направление развития каждого пути.

Затем, он подходит к карте, разработанной в фазе обзора, и объясняет, что начальный пункт для каждой из этих обзорных карт — конкретный путь, генерированный в фазе исследования. Карта пути увеличения зарплаты выглядит следующим образом:

фрейм обратной связи — продолжение прошлого фрейма с использованием разделенной визуальной репрезентации (флип-карты)

увеличение

зарплаты

на сколько

кому

всем

только квалифицированным

необходимая

информация

% необходимое

Цена/время

Цена/выгода

Создание категорий

Встреча с представителями профсоюзов

Затем он резюмирует информацию, полученную в ответ на основной рассматриваемый вопрос, и связывает эту информацию с конкретными пробелами, которые необходимо заполнить. В этой точке он запрашивает информацию для заполнения пробелов.

— 160 —
Страница: 1 ... 155156157158159160161162163164165 ... 170