|
Правило Марса. Эксперт — любой человек не пз нашего города. Определение Вебера. Эксперт — человек, который знает все больше и больше о псе меньшем и меньшем, пока не будет знать абсолютно псе абсолютно ни о чем. Правило Уоррена. В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет много времени п обойдется очень дорого. Закон Шредера. Нерешительность — основа гибкости. Правило Верке. Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно. Следствие. Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас. Афоризм Матца. Вывод — это то место в тексте, где ь-ы устали думать. ОПАСНОСТИ ПОЛНОЙ ГАРМОНИИ И СОГЛАСИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ Когда несколько лет назад техасец Росс Перот продал свою фирму «Электронике дэпта системз» корпорации «Дженерал моторе», все было как в чудесном сне. Еще бы, яркая звезда новой высокотехнологичной отрасли объединилась с одной из самых старых и почитаемых корпораций Америки. Но как после м-ногих свадеб, которые состоялись с мая по декабрь, былые мечты быстро растаяли. В колце 1986 г. Перот был выставлен из состава членов правления «Дженерал моторе» и смещен с поста главного управляющего «Электронике дейта системз». «Дженерал моторе» уплатила ему за его фирму 700 млн дол. Но по этому же соглашению Перот обязан был выплатить 7,5 млн дол. штрафа, если он будет публично критиковать руководство «Дженерал моторе». Случилось все это потому, что Перот постоянно подвергал критике чиновников «Дженерал моторе», а также высказывался против уплаты им премии и вознаграждений по итогам года. Столь необычный переворот в судьбе одного нз самых блестящих американских предпринимателей породил множество вопросов по поводу сущности н утики корпоративного управления. В чем отлпчпе аффективно работающих руководителей от работающих неэффективно? Как это корпорациям удается выжить, не ослепнуть от собственных успехов в не раскиснуть от собственных неудач? Начало пропасти, разделяющей Порота, который сам создал свою компанию буквально пз ничего, п 1-'оджера Смита, президента «Дженерал моторе», было положено тогда, когда «человек, сам сделавший себя» набрался наглости и стал критиковать корпоративный мир Америки вообще и людей из руководства «Дженерал моторе» в частности. Он утверждал, что американским управляющим следовало бы прекратить поносить нечестивых иностранных конкурентов п слишком ленивых американских рабочих и перекладывать на них ответственность за все те трудности и проблемы, с которыми сталкивается экономика США. На пресс-конференции в декабре 1087 г. он заявил: «Мы у себя в корпорации потратили около 40 млрд дол. за последние несколько лет н только — 17 —
|