|
Российский бизнес многолик и неоднозначен: он может быть удивительно удачным, но может быть и совсем плохим. Иностранные инвесторы вкладывают средства в нашу страну, так как знают, что могут здесь получить прибыль несоизмеримо большую, чем в других странах, но также знают, что могут из-за рисков потерять все. Ситуация парадоксальна своими контрастами и сильной дифференциацией. Так, имеются примеры лидирующих фирм по отраслям, которые удваивают и даже утраивают свой капитал ежегодно. Следовательно, логично определяется стратегическое направление развития для всей страны – это распространение опыта лучших на различные сферы деятельности. Ситуация и развитие в стране меняется на глазах. К числу основных достижений последних лет следует отнести начало смены закрытой экономики на интегрированную в мировой рынок. К числу достижений относится также и появление новых рынков товаров и услуг: частного жилья, фондового, маркетинговых исследований, мобильной связи, частных торговых сетей, Интернета, цифровых фотоаппаратов и других. Всем этим процессам способствует постепенный переход к периоду экономического роста и повышению жизненного уровня населения. Преломляется сознание специалистов и отношение к иностранным фирмам и товарам. Всего три – четыре года назад считалось проявлением потребительского патриотизма противодействие продвижению в Россию зарубежных компаний, то сейчас трудно назвать отрасль без них. Читатель может сразу заметить: а правильно ли это, не потеряем ли мы свою самостоятельность, нужно ли давать возможность завоевывать наши отрасли зарубежным компаниям и, особенно ТНК. На этот вопрос дает ответ практика других стран: сочетание самостоятельного или доминирующего влияния в избранных (выгодных) традиционных отраслях и лучшее из-за рубежа в других направлениях – вот оптимальный путь развития. Первый, самый важный этап по созданию конкурентоспособной фирмы и востребованного продукта – это уникальная идея. Создание новой идеи требует от менеджеров креативности мышления. Сложность состоит в том, чтобы выявить индивидуальные потребности покупателей, либо специфические свойства товара, на которых можно построить бренд. Лидерами отрасли становятся инноваторы – те, кто первым сумел занять свою нишу оригинальной идеей. Однако просто занять нишу мало, необходимо еще адаптироватся к изменяющимся условиям. Эпоха массовых рынков и всеобщего копирования в бизнесе подошла к концу. Новая экономика нуждается, прежде всего, в массовом творчестве. Эту идею внедрили в сознание Йонас Риддерстроле и Кьелл Нордстрем в книге «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта». Авторы были включены в пятерку лучших в рейтинге Лиги международных гуру менеджмента. Успешными стали те российские компании, которые сумели создать свой индивидуальный образ, например, «А. Коркуновъ», «Русский шоколад», «Тинькофф», «Балтика». — 9 —
|