|
Основа перспективы развития – инновации. Поэтому инновации стали в первую очередь осуществлять крупные компании, такие как «Вимм-Биль-Данн», «Русский продукт», «Перекресток», которые почувствовали усиление конкуренции на своем рынке. Главная стратегия крупных компаний за последний год – расширение линейки инновационной продукции. Например, «Балтика» выпускает пиво для всех возрастных категорий, для мужчин и женщин, для молодежи, деловых сотрудников. Индивидуальные программы становятся ключевым конкурентным преимуществом в туризме. Диверсификация бизнеса является одним из часто применяемых способов его развития. Можно делать много нововведений, особенно это было модно после кризисного периода 1998 года. Сейчас диверсификация имеет другой акцент – она нужна и эффективна, является дополнением или же основой создания комплекса сервиса одного главного направления. Так, концерн «Калина», крупнейший в России производитель косметики, диверсифицирует бизнес. Он запускает первую в стране федеральную сеть салонов красоты. Таким образом, налицо взаимное дополнение двух направлений развития – продаж косметики и оказания услуг. Кроме того, расширяется в целом уровень сервиса, он становится глобальным, тематическим – по всему направлению отрасли. Сочетание продаж и услуг – вот название нового всеобъемлющего направления сервиса. Главным трендом развития потребительского рынка в 2007 - 2008 годах является уменьшение масштабов поглощения иностранными предприятиями и усиление позиций крупных отечественных компаний. Возникла новая волна развития региональных компаний, которые начинают конкурировать с федеральными компаниями. Например, в мебельной индустрии усилили позиции концерн «Катюша», с торговой маркой «Дядьково» Брянской области, компания «Столплит», которая является второй после «Шатуры» по объёмам продаж корпусной мебели. Таким образом, наметилась новая тенденция формирования бизнеса в последнее время между игроками рынка. Производители товаров и услуг тщательно наблюдают друг за другом. Сложнее обстоят дела в сфере конкуренции с импортной продукцией. Там, где отрасли лучше защищены с точки зрения таможенных пошлин и наличия сырья, ситуация значительно лучше, чем там, где нет такой защиты. В мебельной отрасли удалось добиться высокой весовой пошлины на ввоз мебели, в результате чего дешевую мебель ввозить в Россию невыгодно. Это сразу же сказалось на расширении торговли дешевой отечественной мебелью. Кроме того, у них есть своё сырье. Однако всё перечисленное совершенно не означает, что снизили свое влияние крупнейшие мировые бренды и транснациональные компании. Все дело в предпочтениях покупателей различных слоев населения. Так, в области косметики сильны предпочтения по французской и другой европейской продукции. Покупателю среднего класса интересен именно этот импорт. Не считаться с этим нельзя, именно поэтому в отечественной косметике заняты ниши с невысокими ценами. Производители обуви и одежды защищены хуже. Рынок наводнен серым импортом, конкурировать с которым сложно. — 14 —
|