|
Торговые марки на местах продаж известны в России давно, но первой ввела широкомасштабную программу «Private Lables» сеть «Перекресток». Под маркой компании «Перекресток» появился широкий ассортимент товаров. Сейчас создано 280 наименований товаров, представленных в сети выпускаются под собственной торговой маркой, одноименной с корпоративным брендом «Перекресток». Это как продовольственные, так и непродовольственные товары. Они ставят свой бренд на товарах в качестве знака качества для своих клиентов. Поскольку таким товарам предъявляются особые требования к качеству, экологии, дизайну. Есть и другие положительные стороны для потребителей. Практика «Private Lables» позволяет реально снижать цены. Из себестоимости «своего» товара можно выкинуть рекламные, маркетинговые затраты. Проявление резких макроэкономических изменений заставили отечественных предпринимателей искать защищенные формы деятельности. В результате они обогатили развитие отечественного и международного рынка созданием новых тактических решений по достижению критериев успеха. Созданные критерии устойчивы к экономической нестабильности. Путей и средств достижения успеха в бизнесе много, но уверенный результат дает только их рациональное, а в идеале - оптимальное сочетание. Всё это подтверждается опытом последних лет. Вывод Филипа Котлера о необходимости развития собственного уникального набора маркетинговых действий можно развить дальше. Как показал анализ всевозможных вариантов усиления позиций фирм, не существует тех самых отдельных кирпичиков или отдельных элементов, просто сложив которые можно достичь успеха в бизнесе. ЯРКОЙ ОСОБЕННОСТЬЮ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ЯВЛЯЕТСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ СОЧЕТАНИЯ МЕР ИЛИ ФАКТОРОВ. Сущность данного положения сводится к тому, что так же как в технологии необходимо строго определенное сочетание компонент, которое дает требуемый результат, так и в бизнесе успех достигается на основе строго определенного сочетаниях мер. В доказательство этому можно привести много фактов, когда простой набор известных прогрессивных мероприятий не давал успеха. Например, в области строительных материалов рекомендовалось компании сочетание таких мероприятий, как снижение цен, улучшение качества, расширение номенклатуры. На поверку оказалось, что есть слабое звено - малый товарный запас и недостаточный уровень сервиса, которые не позволили выдвинуться вперед и, наоборот, стали тормозом развития. Так как в каждой конкретной фирме есть свое своеобразие, связанное с её положением, помещениями, кадрами, выбранной специализацией, контингентом клиентов, то и сочетание мероприятий для достижения успеха - разное. — 11 —
|