Стань лучшим или проиграешь!

По мнению Джека Уэлча, управление — термин из прошлого. А Уэлч не жалует прошлое!

Руководитель, в понимании Уэлча, должен быть ЛИДЕРОМ, а не просто руководителем и управленцем.

Уэлч недолюбливает термин "менеджер", предпочитая ему другой —

БИЗНЕС-ЛИДЕР.

Для Джека Уэлча любая традиция — бесполезный хлам. Он ненавидит прошлое, требования и установки которого не соответствуют настоящему.

"Дженерал Электрик" оказалась в руках человека, не пожелавшего сковывать себя традициями компании. Славное прошлое нисколько не волновало его.

Образно выражаясь, Уэлч не испытывал почтения к увядшему лавру старых триумфальных венков.

ДЛЯ НЕГО ПРОШЛОЕ МИНУЛО БЕЗВОЗВРАТНО.

С прошлым ничего не поделаешь - хорошо или плохо, но это так. Мы выросли в этом прошлом, но для меня оно немногого стоит. Я человек, живущий завтрашним днем, и потому всеми силами стремлюсь освободиться от дня вчерашнего.

Многое из того, что вполне годилось для вчерашней "Дженерал Электрик", никак не может устраивать компа­нию сегодня. Уэлч всегда понимал, что позор или слава за­висят не от того, бережно или нет относится руководитель к традициям "Дженерал Электрик", а от того, сумеет он или не сумеет перестроить компанию и ра­ботающих в ней людей в соответствии с требованиями но­вого времени.

Перевоспитание людей оказалось не менее важной задачей, чем переделка организационной структуры компании. К примеру, в прежние времена менеджеры "Дженерал Электрик» встречали каждую новую пробле­му как что-то предопределенное, заданное внешним об­разом. Так сказать, работали с тем, что имели. Над проблемой бились. На бесконечных совещаниях шла бо­рьба с проблемой, и вот наконец она отступала либо оказывалась раздавленной другой, более свежей и насущ­ной проблемой.

ДЖЕК УЭЛЧ ИЗБРАЛ ДРУГОЙ ПУТЬ.

Его подход заключался в том, чтобы превратить ком­панию в соревновательную арену — во что-то вроде хок­кейной коробки или поля для игры в гольф._ С молодых лет увлекавшийся спортом, Джек всегда стремился к победе. В бизнесе он вел себя точно так же.

Только тот, кто стремится быть первым во всем, мо­жет посвятить себя превращению компании в самое кон­курентоспособное предприятие на Земле.

Кроме того, он должен уметь ясно и энергично мыслить.

По мнению Уэлча, единственный способ спасти ком­панию от увязания в болоте собственных традиций — это сделать ее постоянно готовой к переменам.

Итак, Джек раскачал маховик революции в "Джене­рал Электрик". Однако сохранялась опасность, что этот революционный переход от старых принципов к новым может закончиться закоснелостью самой уэлчевской па­радигмы. Одна косность сменится другой, вот и все.