|
Размер группы. От 5 до 25 человек; более крупные группы следует разделить на команды. Условия проведения. Обычная классная комната. Подготовьте для участников тренинга копии нижеприведенных ролей. Проведение
Обсуждение. Почему эти люди решили огласить/не оглашать информацию о том, что Б — ВИЧ-инфицирован? Как их действия выявляют отношение в организации к проблеме СПИДа на рабочем месте? Как справились начальники с тем, что их ожидания не оправдались? Удалось ли им подстроиться под изменение ситуации? Заключение. Начните общее обсуждение о сегодняшней необходимости использования более гибких процедур УП. Глава 17. Программы по технике безопасности и охране здоровья _______________Раздаточный материал________________ ______________ДИЛЕММА НАЧАЛЬНИКА___________ Роли Роль А Одного из членов руководимой вами рабочей группы, Б, скоро должны повысить в должности. Вы сами рекомендовали его на более высокую должность и испытываете немалое удовлетворение от того, что его уже официально поставили в известность о положительном ответе на поданное им заявление. Б одинок, никогда не был женат и не имеет никаких семейных обязанностей. Поэтому у него не возникнет каких-либо проблем из-за частых командировок, неизбежных на новой работе. На прежнюю должность Б в рабочей группе вы назначили В. В очень рада получить более ответственную работу и с нетерпением ждет, когда же она сможет приступить к своим новым обязанностям, особенно потому, что до этого ей пришлось бороться с незначительным физическим недугом. Через несколько минут к вам в кабинет придет приглашенный вами Б. Вы хотите поздравить его с новым назначением и обсудить дальнейшее развитие его карьеры. В весьма маловероятном случае, если Б откажется от повышения (хотя вы и представить не можете, что произойдет подобный нонсенс), вам придется обсудить с ним ситуацию с В, чтобы попытаться вместе прийти к какому-то компромиссу и не слишком сильно обмануть ее ожидания. Роль Б — 129 —
|