|
Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были одновременно хорошими предпринимателями и администраторами, умели работать на результат и вести за собой команду, то на поиски такого идеального менеджера могут уйти годы. В итоге вы никого не найдете. В любом случае эти качества будут по‑разному развиты в человеке, прекрасный продажник вполне может оказаться плохим администратором и т. д. Если в результате анализа деятельности сотрудников вы поняли, что человек вам не подходит, не спешите вычеркивать его из штата. Возможно, это просто конфликт стилей управления. У вас свой стиль управления, поэтому отличающиеся от вас люди могут казаться неэффективными. Если вы делаете все сами и работаете на результат, вас может напрягать административная, рутинная работа. Другому может нравиться назначать зарплату и штрафы, контролировать сотрудников, проверять отчеты и т. д. У людей такого типа, как правило, отсутствует предпринимательская жилка, им трудно генерировать новые идеи. При этом они не работают на результат, точнее говоря, ориентированы на получение результата чужими руками. Такие люди могут стать незаменимы для того, кто сам генерирует идеи, но не любит контролировать других. Если же предприниматель привык работать сам и у него день расписан с 9 утра до 9 вечера, а в его команде появляется человек, который фонтанирует идеями, руководителю такой сотрудник может казаться ненадежным, бестолковым и не доводящим дела до конца. На самом деле все иначе. Такой работник может принести компании пользу, потому что ему подходит проектная работа, с которой, возможно, не справляется сам руководитель. Проанализируйте, какие черты у вас сильнее выражены: генератора идей, администратора, человека, который работает на результат, или лидера. Затем проанализируйте качества своих подчиненных. И вы увидите, насколько близка ваша команда к идеальному образу. 9.3. Существует ли идеальный менеджер?Идеальных сотрудников, сочетающих в себе все качества лучшего работника, не существует. Но не стоит думать, что по этой причине вы не сможете выстроить идеальный менеджмент в компании. Это можно сделать, сформировав команду, каждый участник которой будет обладать хотя бы одним качеством, необходимым для успешной работы фирмы. Идеальный менеджер должен сочетать в себе четыре качества: 1) работа на результат; 2) администрирование и контроль; 3) предпринимательская жилка; 4) интегративные способности. Работа на результат – это то, что человек делает самостоятельно, добиваясь определенного результата, от скорости достижения которого зависит успех и благосостояние компании. — 61 —
|