Кузница кадров

Принцип 4. Карьерная лестница. Карьерная лестница – один из лучших вариантов мотивации, который стимулирует человека на эффективное выполнение работы. Причем в вашей компании может быть выстроена как настоящая карьерная лестница, так и вымышленная – можно просто менять название должности сотрудника.

Например, человек был просто менеджером, а стал старшим менеджером. В сущности ничего не изменилось, но работника такой подход стимулирует на лучший труд, потому что он видит, что к нему хорошо относятся в компании и открывают перед ним перспективы.

Стоит сказать, что поднимать человека по карьерной лестнице нужно лишь в том случае, если он достиг конкретных результатов. Это не зависит от времени работы в компании. Например, есть сотрудники, которые проработали пять лет, но не принесли организации никакой пользы, а есть те, кто приходит и за несколько месяцев выдает лучшие результаты.

Именно таких работников нужно продвигать по службе. Остальные будут видеть, по какому принципу вы выделяете людей, и, скорее всего, постараются работать эффективнее. Конечно, если им интересен карьерный рост.

8.6. Виды нематериальной мотивации

Нематериальную мотивацию можно разделить на несколько видов:

1) вещи, которые не требуют денежных вложений компании;

2) вещи, которые требуют материальных вложений компании и распространяются на всех, кто в ней работает;

3) вещи, требующие денежных вложений, но распространяющиеся адресно.

К поощрениям, которые не требуют вложений, относятся: поздравления с праздниками, вручение грамот, дипломов, включение сотрудников в процесс принятия решений. Кроме этого повышение работника по службе. Использование приема «легенды компании».

Это отличный метод, который предполагает, что в компании ходят легенды о человеке, который добился высоких результатов в работе. Новичок видит, что в этой фирме работает отличный сотрудник, на которого нужно равняться, чтобы достичь каких‑то целей.

Еще одним отличным стимулом является система адаптации новичков. Естественно, если вы будете помогать новым сотрудникам прижиться в коллективе и познакомите их со всеми процессами, им будет гораздо легче работать и они не разбегутся в первую же неделю.

Поощрения, которые требуют материальных вложений и распространяются безадресно. Например, оплачиваемый проезд, бесплатное питание, предоставление фирменной одежды для всех сотрудников и т. п.

Что касается поощрений для отдельных сотрудников, во многих компаниях распространена выплата премий к какому‑то важному событию в жизни: рождение ребенка, свадьба и т. д.