Кузница кадров

Такой метод называется «звездный больничный». Если в вашей компании такие звезды зажглись, используйте его прямо сейчас.

После «звездного больничного» выяснится, что без человека вполне можно обойтись либо занять его ключевой работой, которая приносит дополнительную прибыль.

Обычно приступы «звездной болезни» характерны не для ключевых фигур, а для тех, кто находится на второстепенных ролях. Таких людей вы сможете заменить другими работниками – как известно, незаменимых у нас нет.

9.5. Стоит ли увольнять неподходящих сотрудников?

Мы разобрались с тем, что работников, которые слишком многого требуют от работодателя и считают себя незаменимыми, лучше уволить либо отправить «на больничный». Такого же принципа стоит придерживаться относительно других сотрудников.

Практически в любой компании есть те, кто, несмотря на мыслимые и немыслимые способы мотивации, обучение за счет компании, вложение ресурсов, времени и т. п., ведут себя не так, как хотелось бы владельцу бизнеса.

Они не работают как надо, неэтично ведут себя за спиной начальника, плетут интриги, тратят рабочее время. Кроме того, своим поведением они демотивируют команду.

Вычислить таких людей просто. Когда вы начинаете постоянно думать о каком‑то сотруднике и ситуация превращается в головную боль – это верный признак того, что человек не ваш и с ним нужно расстаться.

Но если этот человек неплохо работает, его увольнение может быть сопряжено у руководителя со страхом: «Если уволить, кто будет выполнять его работу?»

Чтобы избавиться от сомнений относительно увольнения не устраивающего вас работника, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

1) напишите список заданий для нового сотрудника, чтобы определить, сможет ли он их выполнить;

2) составьте продающее объявление о вакансии и разместите его;

3) проведите отбор резюме.

Если вам не хочется в ближайшее время расставаться с проблемным сотрудником, можно воспользоваться фоновым наймом, о котором мы говорили выше, либо организовать «незаменимому» работнику «звездный больничный».

Используя данные рекомендации, вы можете избавиться от балласта, который тянет компанию на дно. Необходимо понимать – нельзя давать человеку пятый‑десятый шанс, если на предыдущие замечания он не отреагировал. Лучше искать людей, которые будут работать в компании по вашим правилам.

9.6. Как делегировать работу с ключевыми задачами

Одна из основных проблем руководителей заключается в том, что они слишком много времени тратят на рутинные дела, забывая о более важных вопросах, которые должен решать директор.