Человеческие качества

76

В своей управленческой практике я часто пытался убе­дить коллег подумать об этом. В 1967 году мне предложи­ли возглавить Экономическую комиссию Атлантического института международных проблем в Париже, и я в тече­ние шести лет занимал этот весьма хлопотливый пост. Одним из первых моих предложений было создание особой исследовательской группы, в которой был бы представлен ряд крупных американских и европейских промышленных и финансовых групп из самых различных сфер экономики и областей деятельности, с тем чтобы они могли занимать­ся выработкой рекомендаций и оказанием помощи прави­тельствам в решении проблем современного общества. Я лично обращался по этому вопросу к ряду ведущих пред­ставителей международного делового мира. Я сознавал тог­да опасность превращения этой группы в мощную группу давления, однако считал, что эта опасность, с одной сторо­ны, будет с лихвой компенсирована той помощью, которую получат в результате государственные учреждения в мо­дернизации методов политического анализа, п, с другой — позволит представителям бизнеса лучше увидеть п осо­знать тот широкий круг проблем, которые необходимо иметь в виду именно при принятии государственных ре­шений. Тогда, возможно, это предложение было несколь­ко преждевременным, и оно не возымело последствий, сейчас оно возникает вновь — хотя, быть может, па сей раз слишком поздно.

В заключение этого раздела мне хотелось бы отметить, что, прожив много лет буквально бок о бок с крупными компаниями, я пришел к выводу, что именно им — в го­раздо большей степени, чем всем остальным действующим лицам на современной социальной сцене, — необходимо кардинальным образом пересмотреть и изменить концеп­цию своей роли, образ жизни и характер деятельности, и это будет соответствовать не только общим, но также и их собственным интересам. Они, за редким исключением, не только еще не осознали, но даже и не желают пока пони­мать тех глубоких, поистине драматических изменений, которые протекают сейчас во всей человеческой системе. Вместе с тем они обладают редкими способностями к вос­приятию и приспособлению к новому. Разумно используя эти свои возможности, они могли бы в этот трудный для человечества час стать ключевым и положительным эле­ментом всей диалектики социальных преобразований. На-