Человеческие качества

С начала 60-х годов сходное предложение обсуждалось применительно к учреждению статуса Европейских ком­паний. Совсем недавно Комиссия Европейского сообщест­ва приняла законопроект о едином уставе для всех девяти стран Общего рынка. Упорное сопротивление представи­телей бизнеса, так же как и значительной части профсоюз­ных деятелей, встретил введенный в качестве одного из основных положений этого устава принцип совместного определения, или участия рабочих в руководстве пред­приятием. Однако я глубоко уверен, что все они со време­нем согласятся с целесообразностью такого принципа, ибо он представляет настоятельную политическую необходи­мость нашего времени. Теперь, когда этот новый устав уже принят, германским, французским или английским компа­ниям не надо прибегать к тем сложным лабиринтным пу­тям, которыми пришлось в свое время пройти фирмам

«Ройал Датч Шелл», «Акфа-Геварт», «Пирслли-Даштоп» и некоторым другим для того, чтобы обрести всего лишь двунационалышй статус. Вряд ли можно выразить в мар­ках, франках или фунтах стерлингов те преимущества, ко­торые любой из компаний Сообщества сулит ее превраще­ние в европейскую.

Многие недостатки описанной выше неупорядоченной и нерезультативной системы связаны, по моему мнению, с самими предприятиями — частными, государственными или смешанными. Они уже и так существенно опоздали в осознании своей высокой социальной, экологической и вос­питательной ответственности в рамках своих собственных стран. И они сделают совсем непоправимую ошибку, если вовремя не поймут, что сейчас эта их ответственность при­обрела уже транснациональный характер. Сегодня, как ни­когда раньше, необходимы совместные, коллективные, ко­ординированные действия. Между тем крупные компании склонны по-прежнему действовать в одиночку, каждая за! себя, по лесным волчьим законам. И весь мир, как н рань­ше, концентрируется для них на их финансовых балансах. Сегодня ото недопустимо. Такой эгоцентристский подход мешает мировой экономике, отдельные стороны которой на­ходятся во все более тесной взаимосвязи, которая превра­щается во иге более и более целостную систему. Это могу­щественная сила, которую я называю гражданской, не ос­вящена законом, и вместе с тем она обладает в высшей степени реальной властью в современном обществе, обла­дает совокупным опытом, информацией и возможностями перспективного планирования, которые во многих обла­стях превосходят по масштабам, уровню развития и гибко­сти те механизмы, которыми располагают многие совре­менные правительства. Поэтому необходимо найти пути и средства поставить весь этот потенциал на службу более широким интересам общества в целом. Сами компании должны сообща выработать конкретные подходы к дости­жению этой цели, а затем каждая из них осуществит все необходимые изменения, с тем чтобы приспособить свою деятельность к новым требованиям со стороны общества. Причем эти перемены должны коснуться абсолютно всех,, кто так или иначе с ними связан, — акционеров не мень­ше, чем членов правления; служащих, рабочих и профсо­юзных деятелей не меньше, чем тех, кто занимается теку­щим управлением предприятиями.