Человеческие качества

Одно из важнейших требований, которое с самого на­чала предъявлялось к деятельности «Аделы», заключалось в том, чтобы она играла роль катализатора и свой собст-

06

венный капитал использовала главным образом как усили­тель. Капитал этот был относительно невелик, он состав­лял всего лишь 60 миллионов долларов. Несмотря на это, за десять лет «Адела» приняла непосредственное участие в создании и развитии нескольких сотен предприятий, представляющих широкий спектр различных секторов эко­номики, включая промышленность, сельское хозяйство, торговлю и туризм, потребовавших два миллиарда долла­ров новых инвестиций и создавших более 250 тысяч новых рабочих мест. Кроме того, по утверждению руководства компании, косвенные результаты ее деятельности на тер­ритории Латинской Америки увеличили ее вклад в разви­тие региона приблизительно еще на шесть миллиардов дол­ларов.

Как бы, однако, красноречиво ни выглядели эти циф­ры, не в них заключается основное значение проекта в целом. Главное в том, что она на собственном примере продемонстрировала возможность новых способов оживле­ния и даже перестройки функций и деятельности частного предприятия в изменяющемся мире. Присутствуя при ее рождении, а затем практически непрерывно в течение 10 лет являясь членом Исполнительного комитета «Аде­лы», я испытываю глубокое удовлетворение тем вкладом, который внес в это абсолютно новое, невиданное пред­приятие.

Однако следующее десятилетие обещает стать гораздо труднее, и, возможно, как раз оно-то и будет решающим. Как отметил прекрасно знающий свое дело президент «Аделы» Эрнст Келлер, Латинская Америка «скоро будет состоять из промышленных, менее развитых и наименее развитых стран. Перед лицом этих предстоящих во второй декаде изменений в характере взаимоотношений, моделях развития и экономических условиях особую важность приобретет предвидение того, что случится в будущем, и умение правильно решить, что должно быть сделано, где, когда и кто именно должен это сделать». Чтобы по-преж­нему выполнять свои полезные функции, «Адела» должна была быть гибкой и находить все новые и новые пути раз­вития своей деятельности и применения как своих собст­венных, так и чужих идей, технических знаний, ново­введений, капитала. Только так она сможет оставаться на уровне требований современности и всегда чутко реагиро­вать на те новые явления, которые возникают почти в

67

двадцати странах, принимающих участие в ее деятель­ности.