Человеческие качества

По всем этим причинам я принял на себя руководство проектом, который был столь же североамериканским, сколь и латиноамериканским. Вместе с тем я вовсе не со­бирался связывать себя с ним на многие годы. Поэтому было заранее условлено, что мои функции будут ограниче­ны разработкой предварительного общего плана осущест­вления проекта и изысканием необходимых для того фи­нансовых средств, после чего будет назначен директор, который и будет претворять проект в жизнь. Зная, что дело предстоит отнюдь не из легких, я заранее предупре­дил, что не желаю никаких вознаграждений, но что мне необходима полная свобода действий.

Отправным пунктом нам служила убежденность в том, что Латинской Америке действительно необходимы значи­тельные инъекции капитала, функционирующего на прин­ципах умеренного риска, которые бы сопровождались при­током соответствующих технических знаний и методик, но что только одни эти меры сами по себе не в состоянии обеспечить стабильного успеха. Я достаточно хорошо знал Латинскую Америку, чтобы понимать необходимость изыскания новых форм и путей международного сотруд­ничества, но я также отдавал себе отчет, что для того, что­бы эти новые средства были здесь приняты и принесли длительный, стабильный успех, нужны какие-то качест­венно новые, творческие подходы и идеи.

В результате было найдено совершенно повое реше­ние — создать кооперативную инвестиционно-управленче­скую компанию, в которой были бы объединены средства многих континентов. Главная цель ее деятельности заклю­чалась в том, чтобы мобилизовать добрую волю, деньги и научные достижения промышленных стран на развитие

64

частного сектора латиноамериканской экономики. Несмот­ря на новизну этой идеи, которая, возможно, шла вразрез с установившейся в деловом мире практикой, нам удалось подготовить достаточно убедительный проект будущей компании. Настолько убедительный, что два года спустя, в сентябре 1964 года, сенаторы Джэвитс и Хамфри впер­вые сообщили мне о создании новой компании — «Атлан­тическое развитие Латинской Америки», или, сокращен­но, «Адела». И история ее была историей успеха.

Основная новизна компании «Адела» состояла в ее корпоративной структуре и статусе коллективного пред­приятия. Ее капитал был мозаикой относительно неболь­ших взносов множества крупнейших промышленных и финансовых компаний, которые представляли различные секторы экономики и разные страны — главным образом Западную Европу, Соединенные Штаты, Канаду и Япо­нию, к которым позднее присоединилась и сама Латинская Америка. Все акционеры могли на равных правах участ­вовать в делах компании, никак не ограничивая при этом своей основной деятельности, даже в том случае, если они оказывались конкурирующими. «Адела» должна была символизировать их общую заинтересованность в улучше­нии дел в Латинской Америке, которые были близки к их собственным, но развитие которых не хотела в одиночку поддерживать никакая местная группа или иностранная