Стань лучшим или проиграешь!

Осознав реалии нового мира, вы обязаны довести их до сознания своих сотрудников. Найти слова и рычаги воздействия, которые помогут им пересмотреть спои стиль деятельности, поновому ощутить сешь а новом времени, научат ежедневно входить в свой рабочий ка­бинет, как впервые. Все это обязанности бизнес-лидера наших дней. Неважно, сколько идей вы попытаетесь осуществить, - главное, чтобы они дошли до наших людей, стали ИХ идеями, ИХ мотивацией, ИХ волей к победе.

Джек Уэлч реализовывал свою философию в течение 15 лет. Он имел возможность проверить на практике, ка­кие из его идей чего стоят.

Благодаря Джеку, бизнес-лидеры сегодняшнего дня могут приобрести уэлчевский опыт, не тратя на это 15 лет своей жизни.

Прислушайтесь к Джеку. Все, что он говорит, потрясающе просто.

Для начала попытайтесь усвоить следующие прописные истины:

Не внушайте себе, даже еще не начав бороться с трудностями вашего бизнеса, что все потеряно, что дело слишком запутано, время упущено и ничего уже нельзя поправить.

Вспомните, о чем неустанно твердит Джек Уэлч: "Бизнес не такая уж сложная штука".

Как бизнес-лидер вы обязаны знать определенные пещи. И это не так уж трудно.

Во-первых, всегда рассматривайте свой бизнес в кон­тексте борьбы с конкурентами. Ищите способы обыграть соперников.

Во-вторых, не вмешивайтесь в работу тех, кто зани­мается реальным производством. Не путайтесь у них под ногами! Объясните им, чего вы хотите, а потом отойди­те в сторонку и не мешайте людям делать свое дело.

Все это не требует каких-то выдающихся способностей.

Вы, конечно, можете усложнить себе жизнь, если не научитесь правильному подходу к вашему бизнесу и к конкурентам, да еще станете вмешиваться в работу ва­ших сотрудников.

Если же вы будете относиться к простым вещам так, как они того заслуживают, и поменьше руководить, то непременно окажетесь в выигрыше.

СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА

20

БЕРИ ПРИМЕР С МАЛЕНЬКИХ КОМПАНИЙ!

Во все времена любая американская компания стре­милась к тому, чтобы стать большой. В мире бизнеса ве­личина является несомненным достоинством.

Далеко не всем удалось разрастись до таких масшта­бов, как "Дженерал Электрик" Джека Уэлча.

Однако величина при всех своих плюсах имеет и ми­нусы.

Величина сковывает. Величина подавляет.

Это очень хорошо понимал Джек Уэлч.

КОГДА В СОРЕВНОВАНИЕ ВСТУПАЮТ

КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ, ПРЕИМУЩЕСТВО ПОЛУЧАЮТ ТЕ, КТО УМЕЕТ МЫСЛИТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ, КАК МАЛЕНЬКАЯ КОМПАНИЯ.

Сильные стороны маленьких компаний очевидны, и Джек Уэлч не стал в этом вопросе первооткрывателем.