|
ГОНЯЙТЕСЬ ЗА ИДЕЯМИ! Мы не претендуем на звание всемирного источника передовой менеджерской мысли. Напротив, мы, неутомимо охотимся за новыми, большими идеями, кому бы они не принадлежали, - и не стесняемся перенимать и перерабатывать их. Уал-Мартовское QMI, объединенные "гаражные" распродажи, новозеландская методика быстрого реагирования или просто внезапное просветление, нашедшее на служащего-тихоню во время трениро войной сессии, - мы хватаемся за все, что придает компании мобильность. Если находка срабатывает, мы г быстротой молнии распространяем ее на все подразделения компании. ПЯТЬ ТЕМ ДЛЯ РАЗДУМИЙ БИЗНЕС-ЛИДЕРУ 90-х Мы призываем каждого своего сотрудника ежедневно размышлять над вопросами, которые по плечу лишь настоящему лидеру: Смотрю ли я в лицо реальности? Вижу ли ситуацию такой, какая она есть на самом деле, или я вижу только то, что хочу видеть, выдавая желаемое за действительное? Честен ли я с самим собой или обманываю себя льстивыми самооценками? И, наконец, я должен честно спросить себя: так ли я быстр и решителен, как того требует ситуация? Когда я вижу, что конкурент бьет меня заниженными ценами, что я делаю? Нервно возмущаюсь: "Чокнутый! Подлый демпинг!" - или же сознаю, что единственный способ противостоять атаке - это немедленно понизить цены самому, как бы тяжело при этом не пришлось? Когда я вижу, как конкуренты выбрасывают на рынок один новый продукт за другим, я ехидно бормочу себе под нос: "Ну и пускай себе разоряются на новых разработках" - или же со всей серьезностью отношусь к их попыткам вытеснить мою компанию с рынка? Часто ли я сижу сложа руки в расчете на то, что один из моих подчиненных очнется после 10-летней спячки и разродится новой идеей? Или надеюсь на то, что мой заместитель - держиморда и перестраховщик, угнетающий подчиненных, - вдруг чудесным образом преобразится? А может, мне просто недостает мужества взять трубку и сделать два-три жестких кадровых распоряжения, которые назрели давным-давно? Оправдываю ли я себя тем, что экономика в целом еле ползет, и жду, когда новые бюрократы сменят в правительстве старых и "все исправят"? Или же и понимаю, что вместо ссылок на "ползучую" экономику надо просто засучить рукава и работать с утроенной энергией - ведь для малого бизнеса это норма? Наконец, осознаю ли я, что произошедшие перемены уже отправили в утиль принципы и наработки, еще вчера казавшиеся такими естественными и современны ми? Готов ли я использовать открывающиеся возможности или парализован страхом перед стремительно меняющимся миром ? — 40 —
|