|
Состоящая их трех частей концепция "золотой обоймы" стала компасом Джека Уэлча. С его помощью он прокладывал курс сквозь бурное море 80-х. Он использовал свою концепцию для создания четкой организационной структуры того, что непосвященным и циникам казалось лишь беспорядочным нагромождением фрагментов. Как же Уэлч производил отбор? Какие производства он оставил за бортом? Я внимательно всматривался в арену конкурентной борьбы и пытался понять, что именно придает компании устойчивость? Что становится преимуществом в противостоянии корпораций'? Что является слабостью? Каким образом конкурентам удается вытеснить компанию с верхних позиций на рынке, несмотря на отчаянное сопротивление ее администрации? Что мы можем предпринять, чтобы изменить правила игры? Для того чтобы понять, какими параметрами определяется положение на мировой арене, оцените размеры рынка, количество игроков, их долевое участие, и вот вы уже в состоянии делать выводы. А теперь спросите себя: Что я сделал за последние два года для улучшения своих позиций на рынке? Что именно я предпринял? Что предприняли конкуренты? Что они сделали за эти два года, чтобы сохранить за собой эту долю рынка? Какие решительные действия я могу предпринять, чтобы в течение последующих двух лет изменить соотношение сил в свою пользу? Каких опасных ответных (а также упреждающих) действий следует ожидать со стороны конкурентов? Вот чем вы должны заниматься постоянно. А если вы не выдержите этой гонки, кто-то опередит вас и вы останетесь с носом? Либо шах и мат, либо новые судорожные попытки удержаться на плаву. Я же призываю вас выйти из этой игры. Когда сотрудники компании ознакомились со списками предприятий, вошедших в "золотую обойму", и предприятий, оставшихся за бортом, сердца их затрепетали. В список обслуживающих предприятий компании вошли: • Кредитная корпорация "Дженерал Электрик" • Информационная служба • Конструкторский отдел и инженерный корпус • Ядерная энергетика Технологическую элиту компании составили: • Индустриальная электроника • Медицинские системы • Производство материалов • Аэрокосмическая техника • Авиационные двигатели А вот что образовало центральное бизнес-ядро: • Осветительные приборы • Крупномасштабная промышленная техника • Моторы • Транспортные средства • Турбины — 20 —
|