Человеческие качества

Я был абсолютно убежден, что для достижения этой похвальной и благородной цели необходимо прежде всего

29

заложить прочные, солидные основы, обеспечить падеж­ную стартовую площадку. И начать нужно с создания уже зарекомендовавшей себя в нынешней международной практике консультативной группы, которая бы состояла из опытных инженеров и экономистов и была бы уполно­мочена в тех случаях, когда это окажется необходимым или целесообразным, принимать непосредственное участие в осуществлении тех или иных проектов. Я также настаи­вал на том, что деятельность такого рода организации в развивающихся странах должна осуществляться на бес­прибыльной основе и не зависеть от финансовых интере­сов ее акционеров. Мои предложения были приняты, и в соответствии с ними родилась новая консультативная фир­ма «Италкопсульт», в которой принял участие ряд веду­щих промышленных и финансовых групп Италии. Я дал согласие возглавить ее в качестве управляющего, наделен­ного всей полнотой власти, оговорив при этом право сохра­нить за собой все посты и связи с «Фиатом».

Вот уже 20 лет, как я руковожу деятельностью компа­нии «Италкоисульт». Надо сказать, это не всегда бы­ло простым делом. Тем не менее, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны достаточно сильных соперников и взлеты и падения мировой конъюнктуры, компании уда­лось укрепить свои позиции в деловом мире и выполнить возложенную на нее миссию. С самого начала мы с помощ­никами решили сконцентрировать нашу деятельность в развивающихся странах па трех главных направлениях. Первым и основным нашим принципом стала ориентация на человека как па главный фактор развития. В связи с этим «Италкопсульт» уделял большое внимание развитию человеческих ресурсов и их использованию. Второй наш припцгш — акцептировать внимание па факторе времени, играющем наряду с человеческим фактором первостепен­ную роль в процессах развития. Я много раз видел пре­красные проекты и планы, которые рушились только из-за того, что сроки их реализации не соответствовали их поли­тической необходимости. «Италкопсульт» должен был из­бежать этой ошибки. Наконец, третий принцип, третье главное направление нашей деятельности подчеркивало значение еще двух жизненно важных факторов развития: земли и воды. Ведь в большинстве не развитых еще в про­мышленном отношении стран именно развитие сельского хозяйства является основной предпосылкой будущей ин-

30

дустриализации. Время показало, что эти три принципа были выбраны правильно. Руководствуясь ими, компания ' «Италконсульт» действовала начиная с 1957 года в более чем пятидесяти странах и стала одной из самых крупных и активных европейских консультативных компаний. Два года тому назад я передал одному из своих способных мо­лодых помощников непосредственное руководство компа­нией, хотя, разумеется, но-прежпему живо интересуюсь ее