Управление конфликтными ситуациями и развитие организации

Страница: 123456 ... 167

Управление конфликтными ситуациями и развитие организации

Conflict Management and Organization Development

An Expanded Edition

Willem F. G. Mastenbroek

Holland Consulting Group, Amsterdam, The Netherlands

Расширенное издание

Уильям Мастенбрук

Holland Consulting Group, Амстердам, Нидерланды

Перевод с английского

John Wiley & Sons, Chichester, New York, Brisbane, Toronto, Singapore, 1996

Перевод с английского В. В. Коробцова

М31

Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 256 с.

ISBN 0-471-94141-7 (англ.) ISBN 5-86225-238-Х (русск.)

В книге рассмотрены методы предотвращения и урегулирования конфликтных ситуаций, возникающих в организациях. Приведены классификация отношений между служащими и соответствие их определенным вмешательствам, осуществляемым консультантами.

Многочисленные примеры из практики и цитаты из соответствующей литературы помогут читателям уяснить сущность вопросов.

Книга будет интересна консультантам, призванным анализировать, устранять и предупреждать причины возникновения конфликтных ситуаций, представителям управленческого персонала, а также всем, кто интересуется подобными вопросами.

Посвящается Норберту Ильесу

ББК88.5

© 1987, 1993 by John Wiley & Sons Ltd,

Baffins Lane, Chichester, West Sussex P019 1UD, England

All Right Reserved. Authorized Translation from English language edition published by John Willey & Sons Ltd

© Перевод на русский язык, ИНФРА-М, 1996

Оглавление

Оглавление

От автора

Глава 1. Теория вмешательств в конфликтные ситуации: цели и основания

1.1. Значение терминов

1.2. Структура и содержание книги

1.3. Основная концепция

1.4. Резюме

Глава 2. Теория организации: организации как сети субъединиц

2.1. Ключевые понятия: организации как сети субъединиц

Сетевая модель

Ключевые понятия

2.2. Детальная разработка сетевой модели

Четыре типа отношений

Модель «Один на три»

Сила и зависимость

Заключение

Четыре баланса напряжения (несоответствия) в структуре и культуре

Отношения силы и зависимости

Деловые («инструментальные») отношения

Социо-эмоциональные отношения

Отношения при ведении переговоров

Таблица 2.2. Структура и культура при четырех аспектах отношений

Поведение организационных единиц

Формирование понятий

Динамика

2.3. Модель участвующих сторон

2.4. Резюме

Глава 3. Стратегия изменения

3.1. Стратегия изменения: цели

Повышение управляемости и жизнеспособности организаций

Примеры

Общие характеристики

Усиление продуктивного напряжения

Структура

Культура

— 1 —
Страница: 123456 ... 167