|
Отпускаем людей «в поле» на три недели. Встречаемся для подведения первых итогов практики коучинга, и в одном из упражнений работаем над анализом силового поля по Курту Левину. Что сдерживает, и что продвигает изменения в компании? Работаем с примером, отражающим желаемые изменения поведения подчиненных, участников нашего тренинга. Модель Левина заставляет включить в нее и увидеть себя, как движущую или сдерживающую силу, «измерить вес» сопротивления и попытаться найти способы для изменения ситуации в желаемом направлении. Конечно, говорим об интегральном подходе и разноуровневом движении в сторону нового состояния дел. В конце дня ищем ответы на вопросы, которые принесли утром «из полей»: • Как найти время на коучинг при сжатых сроках? • Как найти в себе силы на мотивацию сотрудников? • Где коучу брать энергию? • Как настроить себя на коучинг? • Как каскадировать коучинг в компании сверху вниз? Все эти вопросы о собственных стереотипах, страхе потери привычной формы власти и признания, страхе стать «белой вороной». Вместе приходим к выводу, что все ответы на эти вопросы находятся у каждого внутри, нужно лишь спросить себя и дать честный ответ, хотя бы себе. И если кто‑то действительно хочет изменений, то начинать он будет с себя. Именно тогда мир изменится. Вернее изменится наш взгляд, а вместе с ним и наше восприятие мира, а за ним и наше поведение. Эти изменения вызовут новое отношение и реакцию окружения. Истина, как всегда очень проста. Жить в соответствии с ней, особенно вначале, с непривычки сложнее, но намного интереснее и красочнее! Вопросы «на подумать»: Если Вы работаете с собственным сопротивлением, задавайте вопросы себе. Если речь идет о сопротивлении изменениям другого человека, спросите его и слушайте открыто то, что услышите. Не спешите с критикой и возражениями. Отнеситесь с уважением к тому, что услышите. Чего Вы опасаетесь, представляя, что изменения действительно произойдут? Какие выгоды изменения несут или могут принести именно Вам? Что хорошего может произойти? Насколько эти выгоды значимы для Вас? Что в Вас мешает реализации новых значимых выгод? Что Вы можете попробовать делать иначе, чтобы облегчить процесс изменений? Что будет первым шагом уже сегодня? Источник: http://www.e‑xecutive.ru/blog/transformation/4793.php Глава 3. Management & Leadership. Или немного о полярностях Теги: менеджмент| лидерство | управление полярностями | управленческие дилеммы | принятие решений«Менеджмент связан с удовлетворением текущих потребностей, лидерство – с формированием будущего». — 5 —
|