|
— Как твои дела? — спросил его. — Растем, но времени нет. Вообще НЕТ. В отпуске уже не был сколько. Домой прихожу поздно. Не высыпаюсь… Да, подумал я, у меня ситуация прямо противоположная. Времени свободного целый день. И проблема у меня в том, как бы это время потратить. Хочу прямо сейчас в Перу в Мачу-Пикчу слетать, а не с кем. У друзей или денег нет, или времени. Почему такая разница в отношениях со временем? Открою вам свой секрет. Все дело в применении принципа 80/20. Этот принцип перевернул мою жизнь. Согласно ему, 80 % того, что мы делаем, дает только 20 % результата. А то и меньше. Значит, большинство наших дел полностью бессмысленны. И их можно прекратить делать, освободив 80 % своего времени (8 часов из 10, между прочим). Только 20 % времени, а то и меньше, мы по-настоящему эффективны. Нужно найти эти сверхдействия и делать только их (это и есть главный секрет). Все остальное отбросить. Подробно о принципе 80/20 вы сможете узнать из книг Ричарда Коха — koob.ru/koch_richard/. Если вам не хватает времени, то прекратите делать то, что делаете. Отбросьте 80 % дел — и свободного времени станет у вас предостаточно. В завершении поучительная история для трудоголиков от Ричарда Коха из книги «Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей». Майкл Айснер, легендарный руководитель киностудии Paramount, а затем The Walt Disney Company, однажды сказал, что за 28 лет он всего лишь раз взял неделю отпуска. Вдобавок к этому он обычно работал без выходных. В надгробном слове своему коллеге Фрэнку Уэллсу Айснер похвалил его отношение к работе следующим образом: «Сон был врагом Фрэнка. Он считал, что сон мешает ему стопроцентно отдаваться труду. Ему всегда не хватало времени еще на одно совещание, и он думал, что именно сон не дает ему сделать все, что он считал необходимым». Фрэнк Уэллс погиб в вертолете, который разбился, перевозя его с одного совещания на другое… Конечно, Айснер добился неоспоримых успехов. Став главным исполнительным директором чахнувшего Disney, он сумел возродить компанию, вернув ее к основной деятельности — производству мультфильмов. В течение трех лет, начиная с 1984 г., операционная прибыль Disney подскочила с 300 до 800 млн долларов. Однако более детальный анализ показывает, что почти весь этот прирост является следствием трех ключевых решений: Айснер увеличил цены в парках развлечений, увеличил количество гостиниц, работающих под маркой Disney, и перевыпустил на видеокассетах классические диснеевские мультики. Интересно, сколько времени у него заняло принятие этих решений? Подавляющая часть оказанного Айснером воздействия была следствием минимальной доли от всего затраченного им времени. — 3 —
|