|
Непосредственная близость мастера к рабочим остро ставит проблему искусства общения с ними. Например, мастер должен умегь вызвать работника на искренний ^ разговор, успокоить его задушевным и(фащеИйем~. ^ В. М. Ьехтерев о'ШеЧал, чю еслігбольному не стало легче } после разговора с врачом, то это не врач. Подобное мож4 С_ но сказать и о воспитателе рабочих. В умении сблизить- ся, слиться с самыми широкими йассами трудящихся, стать выразителями их интересов — главное условие успеха в воспитательной работе. Некоторые практические рекомендации. В моральнопсихологической атмосфере, как в зеркале, отражается стиль руководства, идейно-политическая зрелость коллектива, уровень его научной организации труда, инди- видуальные особенности работников. Морально-психологическая атмосфера призвана закреплять социальные устои и нравственные принципы социалистического образа жизни. Разнообразны показатели состояния морально-психологической атмосферы коллектива. Например, экономические достижения коллектива, трудовая дисциплина, действенность общественного мнения. Характер конфликтов, количество охваченных ими людей, их частота — эти критерии позволяют судить о сплоченности коллектива, его моральном настрое, психологической совместимости работников. Чтобы избежать негативных явлений в морально-психологической атмосфере трудового коллектива, необходим сложный комплекс работ, связанных с улучшением организации труда, повышением роли моральных стимулов, совершенствованием организации социалистического соревнования, развитием демократических начал. Этот комплекс мероприятий обеспечивает создание таких объективных условий и субъективных факторов, благодаря которым в коллективе утверждается заботливое и уважительное отношение работников друг к другу, дух настоящего товарищества, стремление поддерживать все новое и передовое. В каждом трудовом коллективе может быть создана здоровая морально-психологическая атмосфера. Достижение этого — важный резерв эффективности работы коллектива. Общая упорядоченность производства, научная организация его общественной жизни — объективная основа становления здоровой атмосферы взаимоотношений в трудовом коллективе. Руководить людьми — это прежде всего создавать условия, которые соответствуют предъявляемым им требованиям, при которых они могут лучше проявить свои профессиональные знания и личное способности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ еличественны и благородны задачи развития нашего общества. Их решение объективно обостряет значение высоких требований к руководителям всех уровней управления, к работе всех трудящихся. «...Чем сложнее работа,— подчеркивал Л. И. Брежнев, — тем важнее согласованность, слаженность, дисциплина — все то, что можно определить как высокую организованность»[34]. — 117 —
|