|
Boken er ogs? skrevet for unge kvinner som dr?mmer om, men ikke t?r ? ?pne egen business. Boken er for alle dem som er villige til ? overvinne vanskeligheter og ? f?lge sin egen dr?m Likes? er boken tiltenkt kvinner som er f?dt for ? kjempe og ? vinne og for kvinner som onsker ? bli slike. Boken bestar av to deler. Den f?rste delen er et f?rste fors?k p? en teoretisk analyse av teambuildingsindustrien i Russland. Forfatteren trekker linjen for teambuildingsfenomenet og definerer den faktiske situasjonen i Russland. Forfatteren ser p? de viktigste drivkreftene og konkurransekreftene i industrien. Anaiysen fortsetter med en klassifise-ring av bedrifter som opererer i teambuildingindustrien og annen rela-tert industri. Deretter blir en detaljert analyse av eksisterende produk-ter presenters Videre fokuseres det i boken p? en omfattende analyse av spesialfeltet ekstrem teambuilding. Klientklassifisering av klienter og teambuildingsdeltakere presenteres ogs?. Den f?rste delen gir dessuten en prognose for teambuildingsindustrien i Russland og verden i 2020. Den andre delen av boken er forfatterens syn p? ekstrem teambuilding fra innsiden. Dette er den sannferdige og ?rlige historien om forfatteren og hennes liv — den spennende historien om en kvinnelig business entrepren?r i Russland. Selv om bare en av tusen lesere av denne boken bestemmer seg for ikke ? vente lenger, men starter sin egen business innenfor sitt valgte omrade, vil mitt m?l v?re oppn?dd. Dette er en motivasjonsbok! En ?rlig bok om business og om meg selv. Marina ISKHAKOVA Norge, Oslo, 12 September 2008 Часть 1 ТИМБИЛДИНГ Глава 1 КОНЦЕПЦИЯ ТИМБИЛДИНГА 1.1. История тимбилдинга в мире и в России Происхождение Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров. Платон В бизнес-литературе сложно найти единую дату первого упоминания термина «тимбилдинг». Большинство ученых склонно считать родоначальником концепции тимбилдинга американского профессора, психолога и социолога Элтона Мэйо (Elton Mayo, 1880— 1949), который был автором и основателем Хоторнских экспериментов в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтон Мэйо, изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений, стиля руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии Western Electric Hawthorne Works в Чикаго, доказал особую роль человеческого и группового фактора. Во время данных экспериментов Мэйо обнаружил так называемый Хоторнский эффект, состоявший в том, что индивидуальное поведение участников эксперимента менялось благодаря повышению их осведомленности о проводимом с их участием тестировании. Наиболее важным для основ тимбилдинга было обнаружение того, что производительность участников эксперимента увеличивалась в ответ на психологические стимулы, такие как проявление интереса и внимания к работе участника эксперимента, усиление его чувства вовлеченности в процесс и ощущения важности и значимости. Самыми важными выводами Мэйо были следующие: 1) взаимоотношения между руководителем и подчиненным влияют на производительность; 2) рабочие нормы значительно влияют на производительность; 3) рабочее место имеет свою культуру; 4) забота и поддержка более важны, чем физические условия труда. Основной вывод был таков: в ходе пятилетних экспериментов сотрудники стали более осведомлены о важности и значимости для них позитивной рабочей атмосферы, культуры и отношений и поддержания таковой атмосферы на предприятии. Многие ученые склонны заключить, что — 4 —
|