|
3.1.7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Как трудно принять оптимальное решение Нужно все взвесить, нужно учесть ситуацию, мнения других лиц, а главное — учесть момент, все текущие обстоятельства Представьте, что каждый из вас обладает неограниченными возможностями, неограниченной властью, неограниченным финансированием Одно ограничение — время Каждому из вас предстоит возглавить Всемирную комиссию по улучшению жизни человечества, а может быть — и по его спасению от губительного действия цивилизации Посоветуйтесь друг с другом, какие меры следовало бы срочно предпринять и как это можно было бы организовать Постарайтесь, чтобы ваш проект оказался лучшим Какие приемы мы при этом рекомендуем использовать? Конечно, нужно уважать мнение своего собеседника Если человек использует свой опыт, приводя какие-то примеры, дайте ему возможность высказаться о своих успехах, не заставляйте его выслушивать ваши рассказы о своих успехах Дайте человеку возможность почувствовать, что идея, которую вы хотите высказать, поданная вами, принадлежит вашему собеседнику Постарайтесь смотреть на вещи глазами вашего собеседника Постоянно себе задавайте вопросы, почему у него такое мнение Относитесь с сочувствием к идеям и желаниям вашего собеседника Вы можете с чем-то быть и несогласны Но при этом вы скажете, например "Если бы я был на вашем месте, я бы считал точно так же Но вот на своем месте мое мнение сводится к следующему " И дальше высказывайте свое мнение Ваш успех станет реальнее Прибегайте к благородным мотивам Если у вас есть решение вопроса лучшее, чем у вашего собеседника, вызовите его на соревнование, смоделируйте процесс реализации своего и его проекта Итак, пожалуйста, разбейтесь на пары (Гонг) Вам дается несколько минут на обсуждение вашего решения в ситуациях, где предстоит взять громадную ответственность за спасение и прогресс человечества А ваш напарник — коллега, оппонент должен его либо поддержать, либо склонить вас к своему варианту Потом мы тут .же оценим все те случаи, когда напарники приходят к выводу, что они именно в таком составе, вдвоем, берутся за решение поставленной проблемы Начали! (Гонг) Спасибо, давайте закончим дискуссию и оценим результат Пожалуйста, поднимите руки все те, кто признает факт изменения своей точки зрения под влиянием своего напарника Пожалуйста! (Гонг) Теперь, в заключение, поздравим именно побежденных, ведь надо иметь мужество, чтобы признать себя в каком-то смысле побежденным, одновременно отдавая долг умению и эрудиции напарников (Гонг/ — 5 —
|