Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

P.S. Спустя три месяца я случайно узнаю, что в компании был‑таки заказан тренинг «стрессоустойчивости», на котором «звезды» изрядно поглумились над несчастной тренером – психологом, наивно принявшей мнимый запрос за реальность.

На мой взгляд, в этом случае заказчик в лице владельцев компании просто оказался не готов, «закрыт» к изменениям. Очевидно, что уровень «боли», состояние: «Что‑то не так!» был недостаточно сильный для принятия решений о начале качественных изменений.

Продолжение следует…

Вопросы «на подумать»: Насколько Ваши управленческие решения эффективны сегодня?

Какие ценности, убеждения определяют их?

Какие ограничения несут в себе Ваши сегодняшние убеждения?

Каким образом эти убеждения «тормозят» развитие Вашей организации?

Какие убеждения могут прийти им на смену и привести Вас к более эффективным управленческим решениям?

Источник <http://www.e‑xecutive.ru/blog/transformation/11045.php>

Приложения [5]

Три типа изменений

Тюнинг: ничего не меняю, кроме «декораций», продолжаю делать то, что делал с небольшим добавлением хорошо забытого старого репертуара: внешний антураж кабинета, машина нового цвета, развитие известных навыков, типа тайм‑менеджмент и т. д.

Горизонтальный рост.

Растяжка, стреч: аккуратно пробую делать то, что не умею, учусь на опыте других, работаю над собой, «прокачивая» новые для себя навыки. Делаю что‑то новое, безопасное. Например, перехожу в компанию другого уровня, смежная сфера деятельности. Вспоминаю забытые увлечения. Знакомлюсь с новыми людьми, новый круг общения.

Рост на новый уровень спирали по касательной.

Сдвиг: предпочтительно плавное изменение убеждений, поведения, сферы деятельности, окружения, бесстрашное расставание со старым миром. Построение новой реальности: новая профессия, соответствующая «зову сердца», новые отношения (могут быть и со знакомыми людьми), «путь героя». Осознанная работа с «тенью», слабыми сторонами, освоение совершенно нового «репертуара» убеждений, смена мировоззрения, ценностей.

Переход на новый уровень спирали, вертикальный рост.

Каких изменений вы хотите на самом деле? 7 уровней изменений

5 фаз цикла изменений

Альфа – это соответствие своему ведущему «коду», Мему. Это «зона комфорта», стабильности, которую нет смысла покидать. «Тихая гавань». Все хорошо! Уверенность и сила. Здесь «код» соответствует условиям жизни. И человек успешен! У человека все в порядке. В организации хорошие показатели. В обществе проблемы и возможности соответствуют ресурсам.