Конечно, это вызов – создать продукт, имея лишь нескольких человек. Но если у вас правильная команда, это того стоит. Талантливым людям не нужны бесконечные ресурсы. У них есть энтузиазм. Их творческий потенциал можно использовать для решения проблем. Недостаток человеческого ресурса означает, что вам придется идти на компромиссы сразу – и это правильно. Это заставит вас раньше задуматься над приоритетами. И вы сможете сразу же наладить связь в команде, не беспокоясь о том, что кто‑то останется за бортом. Если вы не можете создать версию 1.0 с тремя людьми, то или вам нужны другие люди, или необходимо понизить начальные требования. Запомните, простая и легкая первая версия – это нормально. Вы быстро увидите, если ваша идея хороша – у вас будет чистая и простая основа для дальнейшей работы. Закон Меткалфа и проектные командыУдерживайте команду насколько возможно маленькой. Закон Меткалфа, который гласит «полезность сети приблизительно равна квадрату численности пользователей этой сети», применительно к участникам команды обретает иной смысл: эффективность команды обратно пропорциональна квадрату количества ее участников. Я начинаю думать, что три человека – оптимально для версии 1.0… Начните с сокращения списка людей, которых вы хотите пригласить в команду, а затем сократите его снова. – Марк Хедлунд, предприниматель‑консультант в O'Reilly Media Пути взаимоотношенийПути взаимоотношений в маленьких командах проще, чем в больших. Если вы – единственный человек в проекте, взаимодействие происходит только между вами и клиентом. Если число людей в проекте увеличивается, возрастает и количество путей взаимоотношений. Их количество не возрастает последовательно, как увеличение численности людей, поток увеличивается многократно, пропорционально квадрату числа людей. – Стив МакКоннелл, ведущий проектировщик ПО в Construx Software Builders Inc. (из статьи Less is More: Jumpstarting Productivity with Small Teams) Принимайте ограниченияПусть ограничения ведут вас к творческим решениям. Многого недостаточно, чтобы не идти кругами. Мало времени. Недостаточно денег. Мало людей. Это хорошо . Вместо рассуждений об этих ограничениях, примите их. Пусть они ведут вас. Ограничения управляют новизной и центром силы. Вместо попытки сместить их, используйте как преимущество. Когда в 37signals строили Basecamp, у нас было много ограничений: * Мы начинали как дизайнерская фирма * Существовала текущая клиентская работа — 13 —
|