|
Ray, Michael; Rochelle Myers. Creativity in Business. New York: Doubleday/ Main Street Books, 1986. Rosenthal, Robert; Lenore Jacobson. The Pygmalion Effect. Crown House Publishing, 2003. Shoemaker, Fred. Extraordinary Golf New York: Perigee Trade, 1976. Siegel, Daniel J. The Mindful Brain. New York: W.W. Norton, 2007. Suzuki, Shunryu. Not Always So. New York: HarperCollins, 2002. Taylor, Jill Bolte. My Stroke of Insight. New York: Viking, 2008. Об авторе Марк Лсссср является основателем и главным управляющим ZBA Associates, компании, занимающейся консультациями по вопросам управления, коучингом руководителей и обучением. Более двадцати лет своей жизни Марк посвятил интеграции медитативных практик с современными методами ведения бизнеса, разработке стратегий и развития лидерских качеств, помогая различным корпорациям, организациям и частным лицам достичь большей эффективности в работе и лучших результатов. До основания ZBA Марк был основателем и главным управляющим Brush Dance, передового издательства, выпускавшего поздравительные открытки, календари и журналы, которые продавались на территории США и во всем мире. Марк практиковал и изучал философию дзен в течение более чем тридцати лет и является учителем дзен, преемником Сузуки Роши, автора книги «Сознание дзен, сознание новичка». Марк десять лет провел в дзен- центре Саи-Фраициско, а в 1983 году служил управляющим горного дзеи- центра «Тассаджара», первого дзен-буддистского монастыря на Западе. Марк является автором книги «Дзен и бизнес — как практики дзен могут изменить вашу работу и вашу жизнь»; он имеет диплом магистра делового администрирования Школы бизнеса Ныо-Йоркского университета и степень бакалавра в области психологии университета Рутгере. Он живет со своей семьей в Милл Вэлли, штат Калифорния. Для более подробной информации об услугах ZBA, семинарах «Как добиться большего, делая меньше» и «Отзывчивый руководитель» посетите веб-сайты или www.accomplishingmorebydoingless.com. *Фастбол — способ подачи мяча в бсйсболс. — Примеч. пер. [1]Рычаг позволяет нам, прикладывая меньше усилий, получать больше результатов. Какой «рычаг» вы используете, чтобы оптимизировать свою продуктивность в той или иной ситуации? Может быть, это способность присутствовать здесь и сейчас, сосредоточиваться? Или это способность быть одновременно заботливым, умным и энергичным руководителем, быть вежливым и приятным товарищем в команде? Быть более терпеливым слушателем? — 85 —
|