Лидер нового типа

Павел хорошо понимал это, когда писал: «Посмотрите, братия, кто вы призванные: не много из вас мудрых по плоти, не много сильных, не много благородных; но Бог избрал немудрое мира, чтобы посрамить мудрых» (1 Кор 1:26-27).

Когда Иисус призвал двенадцать Своих учеников последовать за Ним и стать будущими лидерами первоначальной церкви, среди них не было ни одного, кто бы окончил семинарию, прослушал курс гомилетики, экклезиологии или экзегетики. Все они были простые люди — от рыбаков до — по-современному — мелких служащих. Они были, как вы и я, но стали величайшими лидерами Нового Завета.

Бог хочет, чтобы мы вступили на новые пути. Он хочет, чтобы мы пристально вгляделись в

жизнь Иисуса Христа и не только рассказывали другим, что видим, но начали поступать, как поступал Он — учить своих последователей быть лидерами!

Резюме главы

Мы живем в мире нехваток и дефицитов. Но самым большим дефицитом является недостаток христианских лидеров, которые бы отбросили традиционный подход к лидерству и стали лидерами новой формации, умеющими не только привлекать последователей, но и — подобно Иисусу Христу — учить последователей делать то, что делают лидеры.

Индивидуальное применение знаний

1. Каково различие между традиционным и новым подходом к лидерству, описанным в настоящей главе?

2. Что вам нужно сделать для того, чтобы начать эффективно применять новые принципы лидерства в вашей жизни?

3. Оцените потребности в лидерстве в следующих сферах:

ваш дом и семья,

ваша церковь,

ваша работа или бизнес,

прочие организации, клубы, комитет

4. Как следует применять новый подход, чтобы наилучшим образом удовлетворить эти потребности?

5. Какие специфические действия нужно предпринять в каждой указанной выше сфере для того, чтобы начать применять в ней новый подход к лидерству?

Качества эффективного лидерства

Самое большое влияние на мою жизнь оказали четыре человека. Карл Маккатчен привел меня ко Христу и потратил три года на то, чтобы научить меня исследовать Библию, применять ее в своей жизни и учить этому других. Раш Джонстон, мой близкий друг в последние пятнадцать лет, преподал мне принципы жизни по вере. Мой большой друг и бывший деловой партнер Джерри Маршалл научил меня библейским принципам менеджмента. Тоже близкий друг и прежний деловой партнер Джим Андер поддерживал и верил в меня даже в дни самых тяжелых испытаний; он научил меня «держать равновесие» на жизненных путях.

У всех этих людей была одна общая черта: они были эффективно работающими лидерами в своих сферах деятельности. Почему они работали эффективно? Не только благодаря знанию своей области, практическому опыту или способности быть примером для других; но благодаря умению научить меня тому, что умели сами. Я стал таким, как они. Вот подлинная цель лидерства.