|
(с) Думайте «экологично». Иногда чрезмерная «приверженность» одной эмоциональной категории, например, гневу или боли, выполняет защитную функцию. Мой клиент Джон никогда не позволял себе испытывать гнев - только печаль или боль, так как он интернализовал убеждение, что испытывать гнев - плохо, а быть плохим, в соответствии с его примитивными рассуждениями, означало быть ничтожеством и не заслуживать жизни. Это говорит о том, что необходимо как можно лучше понять функцию, которую определенная установка или поведение выполняют в личной экологии клиента, а не стремиться фазу изменить ее. (d) Помогайте клиентам осознавать, как они используют расщепление. Когда клиент постоянно переходит от безусловного восхищения человеком к сверхкритичности по отношению к нему же, я обычно говорю примерно следующее: «На прошлой неделе, Вы говорили, что Гарри - совершенно восхитительный и замечательный человек. На этой неделе Вы не можете сказать о нем ничего хорошего. Как такое может быть? То же самое происходило в отношении Джима и Билла. Вначале Вы думали, что они восхитительны, затем - возненавидели их. Как Вы думаете, что происходит?» Или: «Неужели Вы не можете подумать даже о чем-то хорошем в Гарри?» (е) Исследуйте перфекционизм клиента. Многие пограничные клиенты располагают только двумя категориями поведения: совершенным (100% правильным) и ужасным. Все, что правильно не на 100%, по определению - никчемно. В какой-то степени это побочный продукт их общей неспособности справиться с неопределенностью. Однако часто их потребность быть совершенным вырастает из их детской фантазии, что если бы они были бы в чем-то лучше - чище, симпатичнее, умнее, приятнее - то родители бы не бросили, не игнорировали и не эксплуатировали их. Они хватаются за свой перфекционизм, так как он дает им объяснение их детским несчастьям и надежду, что они разрешатся в будущем: когда они усовершенствуют себя, их будут любить так, как они хотели бы. (f) Помогайте клиенту предугадывать последствия. Большинство пограничных клиентов ведут себя несколько импульсивно. Часто им не удается предсказать негативные последствия своих действий. Вы можете одолжить им свое функциональное эго, обратив их внимание на возможные последствия в будущем так, чтобы они могли принять это. Например, Паула потеряла несколько мест работы и возможностей повышения по службе из-за своей негативистской и сварливой манеры общения. Когда она собиралась вот-вот приступить к новой работе, я смогла помочь ей предотвратить проблемы, начав с ней обсуждать, как она хотела бы, чтобы подчиненные относились к ней, если бы она была начальницей. Осознав, что она не может позволить себе роскошь воспроизводить свою детскую пьесу на работе, она стала осторожнее следить за тем, что говорит. — 22 —
|