Никогда не сдавайся!

Кроме того, мы понимали, что процесс поrружения в бедро­ ки каменных кессонов под башню создавал много шума во время строительства. И очень надеялись, что люди, проживающие по соседству со строительной nлощадкой, войдут в наше положе­ ние и выдержат :по испытание. Нам надо было утопить 241 кес­ сон, четверть из которых должна была уйти в известняк на глу­ бину) 10 футов. Наверное, вы уже оценили размах :>того проекта из nриведеиного выше nри мера. Мы смогли закончить эту часть строительства успешно и почти не нажить себе вра•·ов. Каждая колонна была рассчитана на груз в 14 миллионов фунтов, соот­ ветственно, нес детали в системе поддержки конструкции были тщательно продуманы.

Другой проблемой в самом начале работы над проектом

cтaJI уход бизнес-партнера Сошаd Black & Cl1icago Sun-Times в процессе корпоративного скандала и официального обвинения (я надеюсь, что они не сдадутся nосле всего пережитого). Мы за­ ключили с ними сделку о покупке их доли в строительном nро­ екте. Не таr< J\авно уволился из компании Skid-more, Owiпgs & Merrill наш архитектор. Это, действительно, были серьезные по­ тери, но знаете что? Мы научились их принимать и двига ться дальше. В процессеработы над нашим проектом мы стали более подготовленными к встрече с проблемами и, как настоящие сол­ даты, «продолжали бой». Могу честно и с полной ответственно­ стыо сказать, что ситуация часто развивалась непредсказуемо, независимо от уровня нашей 110дготовки, но мы делали все воз­ можное, чтобы шорректировать JJЛаны и сфокусироиаться на дальнейших действиях. На1на решительность была настолько сильна, что мы смогли ни на минуту не прерывать работы.

Конечно, были также и светлые стороны в процессеработы над проектом. Например, мы сэкономили миллион долларов, повторно используя старую подпорную стенку между рекой и зданием Suп-Times. Мы были приятно удивлены и тем фактом, что наши затраты на уборку территории оказались меньше ожи­ даемых, так как газеты в 1970-х годах перешли на использова-

35