|
То, чего не учли тесты на коэффициент умственного развития, так это его яростной амбициозности, которая заставляла искать и находить творческие решения вне зависимости от того, за какую проблему он брался, и продолжать бороться до конца, когда другие уже давно пасовали. Тесты не могли определить и его умения делиться с другими своими творческими представлениями и мечтами, а также сочетать мечты других людей и свои собственные. Подросток Ричард Брэнсон не переставал разочаровываться (как и все творческие натуры!) в строгих школьных правилах и ограничениях. Первым актом его творческого восстания стало издание своей собственной школьной газеты. Ребенок с таким «отклонением» выпускает газету? Да! Принцип Брэнсона-издателя был следующий: вместо того чтобы только и писать, что о школе, он решил сделать все наоборот и писать о школьниках. Ричард хотел, чтобы его газета была не обычной скучной и занудной бумажкой, которую бы никто не читал, а яркой и захватывающей, обращенной ко всем и особенно к крупным фирмам, которые могли бы оплачивать рекламу. И опять Брэнсон решил пойти своим собственным путем и приглашал в качестве журналистов не учеников, а рок-звезд, кинознаменитостей, членов парламента, творческих личностей и известных спортсменов. Ричард и его друг и соиздатель Джонни Джемс начинали, имея небольшой капитал. На почтовые расходы и оплату телефонных переговоров у них было 4 фунта, пожертвованных его мамой. Мальчишки работали в подвале дома Брэнсонов, ограничивали себя во всем и экономили, как только могли, - но только не на своих творческих планах, которые были движущей силой для них. Директор школы, где учился Брэнсон (видимо, он также стал понимать, что тесты на «Ай-кью» могут ошибаться), как-то пророчески сказал парню' «Поздравляю вас, Брэнсон. Я могу предположить, что вы или попадаете в тюрьму, или станете миллиардером». Начиная с этого момента Брэнсон стал развивать свой главный принцип - поправлять дела целых компаний, издавать продукты, придумывать новые идеи, но при этом всегда обращаться к мечтам других людей. Его головная компания «Вирджин Эйрлайнз» - это прекрасный пример творчества в действии. Вместо использования обычного принципа «уходящей вниз спирали» - понижения тарифов за счет снижения качества обслуживания - он вновь решил пересмотреть традиционное мышление (подход), а именно: сохраняя прежние цены, улучшать обслуживание, которое теперь включало такие совершенно неординарные услуги, как массаж в воздухе, мороженое и кино, душ и возможность заняться физическими упражнениями. — 11 —
|