Сокращения кадров иногда удается избежать с помощью тщательного планирования, например урезания дополнительных часов работы, использования временных заместителей и работников не на полную ставку, увольнений по собственному желанию и некоторого уменьшении зарплаты, преждевременного ухода сотрудников на пенсию, перевода их на другие места работы внутри компании и в другие организации. Если сокращение действительно необходимо, следует провести консультации с представителями профсоюзов, а сотрудникам, попадающим под сокращение, предоставить консультации специалиста. Перед увольнением сотрудников с ними необходимо проводить собеседования. Управление производственными отношениями Производственные отношения — термин, описывающий формальные или официальные (на основании законов) и неформальные правила, которые касаются соглашений между работодателями, работниками и потребителями. Формальные правила определяют права и обязанности всех участвующих сторон. В первую очередь к ним относятся процессуальные правила, в которых оговаривается, каким образом следует улаживать возникающие конфликты, например, при коллективном ведении переговоров. Существуют правила, по-другому называемые «Права и обязанности сотрудников», оговаривающие часы работы, условия и нормы поведения работодателей и наемных работников. Есть также законы о защите прав потребителей для урегулирования отношений между производителями и потребителями. Важно, чтобы менеджеры исполняли следующие социальные и законные обязанности организации.
(р. 27) для характеристики организации, обладающей структурной эффективностью, включая многопрофильность, качественное и количественное расширение рамок работы, автономные рабочие группы и т. п.
Мы знаем, что существует множество организаций, которые не заботятся о нуждах своих сотрудников, и ратуем за то, чтобы тренеры по УП подготавливали своих стажеров к работе в противоположном направлении. В современном международном климате, характеризующемся жесткой конкуренцией, резкими изменениями и появлением более образованных кадров, компании не могут рассчитывать на процветание, если им не удастся сохранить лояльный, сплоченный и заинтересованный коллектив сотрудников, которые относились бы к целям организации как к своим собственным. — 25 —
|