|
3 |
4 5 |
||||||||||||
|
П |
п |
п |
|||||||||||
|
ДО |
• изменения в |
настоящее |
приблизительно |
||||||||||
|
формы собственности |
время |
через год |
|||||||||||
|
6. |
В какой степени Вам ясны цели и задачи, стоящие перед адми- |
||||||||||||
|
нистрацией предприятия, в пути их |
достижения? Шкала: |
||||||||||||
|
Низкая |
Ниже |
Средняя |
Выше |
Высокая |
|||||||||
|
среднего |
среднего |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||||||
|
1 |
п |
Г |
|||||||||||
7. Какова степень Вашей заинтересованности в достижении поставленных целей и задач? Шкала для оценки: i i
|
Низкая 1 П |
Ниже среднего 2 |
Средняя 3 . [] |
Выше среднего 4 |
Высокая 5 [1 |
|
8. Каков уровень ников Вашего Низкая-1 п |
профессионализма большинства рядовых работ-предприятия? Шкала для оценки: Ниже Средняя Выше Высокая среднего среднего 2 3 4 5 П П |
|||
217
11
218
|
9. Каков уровень профессионализма большинства руководителей |
|
Вашего предприятия? Шкала для оценки: |
|
Низкая Ниже Средняя Выше Высокая |
|
среднего среднего — 232 —
|